宜昌新区最美建设者一切以大城建设大局为重

　　项目经理，是一个项目部的“核心中枢”，是项目能不能完成好的关键所在。优秀的项目经理除了能吃苦受累，还要有大局观。中交一公局江城大道项目经理严树春就是这样一位有大局观的项目经理。

　　江城大道项目是宜昌新区的主动脉之一，全长8.1公里，整个项目包括2座连接长江大桥的互通式立交桥梁、5座主线大桥，桥梁施工超过总工程量的一半，被誉为宜昌市道路施工中难度最大的工程。47岁、本已任书记的严树春，临危受命，担负起江城大道的项目经理，成为新区所有项目经理中年纪最大的一位。

　　工程体量大、施工复杂，30多个施工队需要协调安排。在接手初期，严树春就全力谋划施工方案。他暗下决心：在新区建设中，安全要严、质量要优、进度要快，争当建设排头兵，竖“中交一公局”品牌。

　　2015年元旦，为了点军大道元旦长跑能如期开展，东岳立交连接点军大道的一端要停工近2个月。严树春二话没说，让工程停工。长跑结束后，严树春制订了详细的“追赶计划”，他把工程计划排到天，细化到每个工序。“决不能因为停工2个月，而耽误整个项目的进度，一定要如期交付。”他每天7点上工地，与员工奋战到凌晨，当天的计划当天完工。一直陪在现场的业主怕他身体吃不消，劝他回去休息。严树春拒绝了：“我要看到当天的任务完成才放心！”进度赶上来的那天，他也累病了。

　　除了项目上的压力之外，严树春还主动承接了额外的压力。至喜大桥工期正紧的时候，两旁的绿化土建工程忙不过来，业主希望别的施工企业能够帮忙在一个星期内，完成绿化的土建部分。严树春主动站出来：“放心，没问题！”对于这些额外的压力和任务，严树春从不抱怨，他总是告诉项目员工，既然为宜昌大城建设服务，就要顾全大局。

　　自2014年6月项目开工至今，除了春节和回公司开会，严树春一直“泡”在工地上。小孩上学、老人过寿、家中搬家……两年中，他错过了家里的许多大事；两年中，他的白发增加了三分之一。“一切以大城建设大局为重。”他这么说，也这么做。

　　2016年，他带领的项目部被城投公司评为“优秀项目经理部”，他本人也获得了“优秀项目经理”称号。 本报记者 陈璐 本报通讯员 辛区宣