常熟市检察院落实职级待遇引入竞争制6832bb84d17c42029d550c91a7cf9a4a

常熟市检察院落实职级待遇引入竞争制

２００４年以来，常熟市检察院在干部人事制度和机构改革方面积极探索，大胆实践，制定可行措施。今年上半年通过公开竞争落实了７名干警的正科职级和１０名干警的副科职级待遇，在苏州市检察机关全面推行干部人事制度、机构改革方面先行一步，有力推动了该院队伍建设和各项业务工作的蓬勃发展。

一、积极主动争取地方党委支持。该院党组抓住机遇，根据《***关于进一步加强人民法院、人民检察院工作的决定》，就检察干警的职级待遇问题形成专题报告，多次向市委、市政府汇报，反映本院的实际情况，争取支持。同时，该院多次邀请人大代表座谈，向代表们汇报检察干警的职级状况。通过积极呼吁、多方努力，在市人大与市委的高度重视和精心协调下，在市委组织部门的全力配合下，市委出台了《关于市人民法院、人民检察院干部职级确定的意见》，为提升干警职级待遇提供了大力支持。

二、以科学的实施方案确保竞争的可行性。针对以往采用选任制晋升非领导职务时存在“论资历、讲年头”的弊端，该院在干警晋级选任工作中引入了竞争机制，增强干部选拔任用的透明度，努力形成公开公正公平的选任激励机制，使晋级选任在提升干警工作热情上的积极作用落到实处。在采纳全院“民意”的基础上，精心规划方案，设计可行程序，力求使实施方案做到科学合理，制定出《职级晋升选任工作实施方案》，并在院局域网上予以公布。

三、以严密的操作程序增强竞争的透明化。该院将晋升选任的职级名额、条件和资格在院局域网上进行公布。首先进行的是报名、资格审查。符合条件和资格的干警，将由本院选任工作领导小组进行严格的审查，并向全院公布审查结果。随后进行的是演讲测评。参加者的述职内容包括任现职以来的政治思想、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面的情况，选任工作领导小组成员和全体干警根据他们的述职内容，结合其平时表现进行评分。三是组织考核，即由院党组对每位竞争者的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合评分。四是研究确定人选。五是任前公示、审批任命。为充分显示公平，增强透明度，我们会将拟任者名单在本院公告栏和内部局域网上进行公示，征求意见。经公示无异议的，才能由政治处按干部管理权限规定的程序报市委组织部任命。由于实施方案的制定科学合理，充分体现了公正、公平、公开的要求，此项制度得到了全体干警的认可和赞同，晋升和没有得到晋升的干警都心服口服。

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