达川税务多举措稳步推进绩效管理工作

今年以来，达川区税务局为确保按时按质完成各项工作任务，准确体现组织期望目标和在一定时期内质效完成情况。该局按照省、市局工作要求并结合实际，不断总结绩效管理经验，更新考核指标，多举措稳步推进绩效管理工作，促进工作质效提升。

一是加强领导，提供制度保障。先后多次召开党委会、局务会专题研究绩效考核工作，并根据市局绩效考核办法和系列文件精神，结合该局实际，细化指标，完善标准，进一步明确了绩效考核工作目标，使各项工作有标准、有措施的稳步开展。及时更新相关制度，严格执行考核办法，考核精确到岗及人，并建立了绩效讲评制度，每月、每季度对绩效管理工作进行总结讲评，确保了绩效工作的稳步推进。

二是梳理改进，优化管理措施。针对去年绩效管理存在的问题，制定了一系列改进措施。重新梳理绩效考核指标，对各项指标全面系统再梳理，做到切实减负，实效突出。补充制定奖惩措施体系，制定绩效考核结果通报制度，对未按要求完成工作的部门或个人进行通报，同时发挥组织绩效和个人绩效考核结果运用，将其作为评先评优的基础参考，进一步提高干部职工工作积极性，带动整体工作水平的稳步提升。强化沟通建立协调联络机制，以各部门绩效联络员为基点构建全局整体性协调联络机制，充分发挥合力作用，确保绩效管理落实不漏，实现管理的无缝式衔接。

三是注重实际，规范管理程序。坚持以可见资料为主要考核依据，结合数字人事对工作人员的量化考核主要依据考核指标对应的工作任务完成情况、工作纪实等。通过数字人事、资料清理和实地检查对工作进行质量考核，并在考核结束后对相关资料进行整理归档，力争做到步步有计划，项项有落实。