科技工业园亮出组合拳全力打造智慧型科技园区

　　一是紧抓园区重点项目建设。首先是精心谋划，统筹全年项目工作。明确目标，细化安排，将项目细化为续建项目、开工项目、签约项目、***洽谈项目，并逐一分解、量化了各个项目的年度目标任务，细化了进度安排，做到目标量化到项、任务具体到月。其次是深入一线，全力做好项目建设前的准备工作。发扬“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的奉献精神，切实改变工作作风，提高工作效率，同时克服工作环境恶劣的客观存在的困难，全力以赴做好土地青苗及地上附属物清点工作，有效地加快项目的建设进度。然后是强化调度，全力加快项目建设进度。继续实行项目领导定点联系、定向协调责任制，将各个项目推进任务分解落实到班子成员、各局办，实行管委会主要领导牵头负责，班子成员定点负责、责任局办具体落实的项目推进责任制，做到领导到位、责任落实。并坚持项目推进***协调制，听取项目进展情况汇报，协调解决项目推进过程中的困难和问题，研究制定有利于项目推进的办法和举措。
　　二是积极开展招商引资工作。首先是广泛宣传，发挥优势招商。以园区电子电气、机械设备制造、生物科技、新能源和新材料等主导产业为依托，借助园区良好的区位优势与资源优势，围绕园区龙头企业的上下游产品，广泛宣传推介，有针对性地吸引电子信息、高端装备制造、新能源、新材料等高新技术产业入驻园区，促进产业链式延伸，构筑产业集群。其次是创新理念，深化以商招商。发挥成功企业的示范效应和大型优秀企业的辐射作用，积极动员各类企业参与招商活动，力争吸引一个、建好一个、带动一片。对于已入驻园区的企业，兑现政策优惠和服务承诺，做好服务工作，协助其获得项目发展上的成功，促使项目的发展带动其他企业来园区投资办厂。然后是创新机制，实行全员招商。为提高招商引资的实效和水平，建立“全员招商”制度，强化“全员都有招商任务”的目标责任，精力向招商倾斜，工作为引资让路，夯实招商的基础工作，使一批大项目、好项目在园区落户，努力实现项目聚集、竞相发展的良好局面。
      三是抓好企业管理服务工作。首先是建立企业家协会，搭建交流平台。以工业园企业家协会网为平台，增加管委会与企业、企业与企业之间的交流，力促企业做大做强。其次是建立领导挂包联系制度，搭建服务发展平台。每位副科级及以上领导干部挂包一个重点项目，每位干部联系一至三家园区企业，及时了解和解决所挂包企业在项目建设和生产经营中存遇到的困难，宣传国家有关方针政策，助力企业实现快速发展。然后是推进“银企”合作，助推产业升级。多渠道为企业提供金融服务，及时组织银企洽谈会，帮助企业获得贷款和贷款担保，在银企之间构建信任、合作、互利的互惠关系。最后是推进“校企”合作，指导企业科技创新。鼓励引导企业与科研院校建立合作关系，提升企业自主创新能力。园区依托山东理工大学与淄博技师学院科研力量，设立了山东理工大学新能源汽车工程技术研究院动力电源试验基地。截至目前，园区企业已建立国家级科技研发中心1家，省级科技研发中心7家，市级科技研发中心6家；院士工作站1个，博士后科研工作站1个。