撸起袖子加油干扎扎实实抓项目

无纺产业园项目车间内，员工忙碌生产。

    百舸争流，慢进即退。3月的钢城春回大地，到处都是创新驱动、转型升级的如火激情，大气派、大手笔、大动作、快速度的跨越发展场景一次次呈现。 3月23日，钢城区对全区部分重点项目进行现场督查，以项目为触点，在钢城全新的产业版图间感受跨越发展的最新脉动。

牵牢大项目建设“牛鼻子”加快经济转型升级

    “重点项目建设是扩大投资的重要支撑，是推进发展的重要载体和抓手，对一个地区的发展，具有先导性、关键性、基础性的作用。”在全区重点项目建设调度会上，钢城区委副书记、区长曹殿军说。

    一季度，全区共确定重点项目33个，其中工业项目18个，基础设施建设项目12个，服务业项目3个。目前，已开工奠基项目6个。

    今年，钢城区把重点项目建设作为经济工作的基础和核心来对待，对重点推进的33个项目专门下发文件，进行责任分包，制定了《全区2017年重点工业项目和重点基础设施项目进度计划表》，明确了“四个时间节点”的工程形象进度计划，把全区各个方面的人力、物力、精力，集中到经济社会发展的这个关键点上，引导各级各部门把重点项目推进好、建设好。

    直面问题是本次调度会的一大特点。“通过现场参观调度，感到有喜有忧。喜的是，各包项目领导、各有关部门围绕项目建设都做了大量工作取得一定成效。忧的是，个别项目存在开工不足、推进不快的问题。”在调度会现场，区委主要领导的话掷地有声。“下一步，我们一定要进一步提振信心，狠抓精准调度、点对点调度，进一步强化对大项目建设重视程度，拿出主要精力、大部分时间来思考、谋划推进大项目。”

全力攻坚克难推动项目提高速度加快进度

    现在是3月中下旬，进入项目建设的黄金期。全区将抓住这一施工的黄金季节，以只争朝夕的精神，齐心协力，乘势而上，全力以赴推进重点项目建设。

    争分夺秒抓调度，挂图作战赶工期。全区各包项目领导、各责任单位强化时间观念，增强紧迫意识，将所负责的项目对照时序进度要求，全面调度推进。各镇(街道)、功能区和相关部门及时掌握项目推进中各环节的完成时间，结合下发的进度计划表，认真制定重点项目建设任务推进分解表，分解到每月、每周，倒排工期，挂图作战。督促指导各项目业主单位、施工单位在具体项目施工中科学统筹管理，合理安排资金、机械、材料和施工人员，在确保质量和安全的前提下，加快完成投资工作量。

    针对机器人导丝导线、恒富重工等续建项目，抓紧施工，确保尽快投产达效。汽车零部件配套产业园、温氏高端高效现代牧业一体化等新建项目，完善各项手续，同时启动场平、基础施工等工作，加快工程建设进度。30万台柴油发动机产业化、固体废弃物处理等在谈项目，与投资商积极交流，深入沟通，促进项目尽快落地。金水河水库、金水河学校等基础设施项目，各责任部门尽快办理手续，抓紧推进工程建设。

健全“六项机制”开创重点项目建设新局面

    今后，全区围绕重点项目的推进，建立健全“六项机制”，进一步强化服务意识，提高执行力，调动各方面资源，切实解决好重点项目建设中的问题，推动重点项目顺利建设。

    领导帮扶。每个项目明确具体的责任人和责任部门，成立项目推进工作组，全程靠上，***服务。

    前期运作。对项目涉及的用地清障、场地整平、规划设计、手续办理、招投标、合同等前期工作，超前谋划，超前运作。把强化项目前期手续办理摆在更加突出的位置，统筹推进立项、环评、能评、土地等手续，推动成熟项目早日落地建设。

    节点管控。对每一个项目都制定阶段性的推进计划，明确建设时限和节点进度，卡准卡死签约落地、清表场平、厂房建设、设备安装、建成投产五大关键点及四个季度的主要节点，量化任务，细化责任，上足人力、机械，确保按时间节点推进。

    项目例会。各包项目领导每周至少组织召开一次由投资方、建设方、镇(街道)以及有关部门参加的项目推进联席会议，及时通报项目进度，协调解决项目建设存在的问题。

    施工管理。各责任单位要认真负责，加强督促检查，促使施工单位严格按照文明工地建设标准加强施工现场管理，对存在安全隐患的，要及时整改。要督促投资方、建设方严格履行合同约定，确保资金到位、施工进度到位。

    调度督查。区大项目办要对重点项目建设情况一周一调度、半月一通报，及时了解并反映项目建设的动态情况。同时，对重点项目推进工作从严考核，区监察局要将包项目责任落实情况纳入监察范围，对于推进措施落实不力、落后节点进度的单位、部门，约谈主要负责人。