本钢集团五项措施战疫保生产

战“疫”毫不放松，生产分秒必争。本钢集团用五项“硬核”举措，在确保疫情防控扎实有效的基础上，稳步推进生产经营按计划进行，不仅实现生铁、热轧板、冷轧板等主要产品产量全面超产，而且产品质量均达到考核目标。

筑防线。新冠肺炎疫情发生后，本钢集团第一时间成立疫情防控指挥部。自1月23日起，集团陆续召开6次疫情防控视频会，构筑起全员参与联防联控的严密防线，对于防控工作落实不到位、推诿塞责的，将严肃追责。

动真格。集团党委紧急拨付140万元党费，用于疫情防控。其中专门安排40万元，用于支持选派干部所驻乡村新冠肺炎疫情防控工作。截至目前，本钢集团已投入1000多万元用于疫情防控。

重排查。采取“日报告”“零报告”工作制度，各单位第一时间开展地毯式排查，排查范围不仅包括本单位正式职工及家属，还包括临时外雇人员、劳务派遣人员、外来施工人员及以上人员家属，排查全部留档，确保万无一失。

保生产。及时为驰援武汉的救护车提供生产原料，助力武汉火神山医院和雷神山医院空调的生产，为重大工程以及“一带一路”项目持续供应产品。本钢集团强调，“为了全产业链、为了客户、为了民生，必须上下联动，生产坚决不能停”。为此，集团科学协调生产，对生产组织、物料保供和产品外发等重点工作进行详细部署，全力确保疫情防控各项措施落实到位，生产稳定运行。

强攻关。本钢集团克服诸多困难，重点对物流库存、原燃料采购、产品外发、交通运输等下大力气、重点攻关。其中，在物流库存方面，加强与上下游企业合作，全力打开通道；在原燃料采购方面，积极做好大宗原燃料保供、合同签订等工作，确保企业和用户利益不受损失；在产品外发方面，依托网上办公和电子商务，实现产销衔接；针对交通运输紧张的状况，加强货物在港口存放期间的物权安全管理和货物质量管理，实现企业和用户双赢。

鲁　　娜 本报记者　　丛焕宇

编辑： 杨洋