鞍山队运用痕迹化管理夯实PPI调查基础
为了进一步强化PPI调查工作基础,鞍山调查队创新管理模式,将“痕迹化管理”运用到日常工作之中,确保基础建设工作走向常态化。
——自上而下,两个层面实施“痕迹化管理”。一是在市队层面开展“痕迹化管理”。要求在访企、数据审、样本企业替换等工作中,做好访企记录、现场影像、数据审核记录、样本企业停转产证明等资料的归纳整理,确保每一项工作都有相关资料留存和证明。二是在样本企业层面开展“痕迹化管理”。要求企业建立台账,将填报的企业产品原材料购进和产品销售价格相关凭证内容逐一登记,确保“源头”数据真实可靠,做到数出有据,来源可查。
——明确责任,确保“痕迹化管理”全面落实。一是指定一名副处长为总负责人,定期对台账、文字、影像资料等进行汇总整理,统一保管;二是要求市队每名生价调查专业人在开展工作中,都要及时搜集整理相关资料,并按规定的时间报负责人。从而确保生价调查工作全过程产生的各类数据、文字都留有痕迹,切实做到图片资料、文字记录、音像视频规范化保存。
——建章立制,将“痕迹化管理”引向常态化。通过建立和完善相关制度,使每名专业人员都养成日常收集痕迹资料的习惯,人人动手把面访、电话回访、数据查询、样本企业状态、台账完善等工作从不同的角度采用文字资料、图片影像等形式及时记录下来,便于及时更新,保持基础数据与资料的完整与连续,确保“痕迹化管理”的准确性与实效性。
——定期梳理,不断完善“痕迹化管理”。根据生价调查工作计划,实施阶段目标控制,定期对“痕迹化管理”工作进行梳理,对发现的问题,及时制定整改措施,通过查缺补漏,及时将工作因疏忽而未规范整理缺失的资料搜集补充,归类存档,确保“痕迹化管理”工作在不断完善中稳步推进。