市经信委采取七项措施推进工业项目建设
一是加强项目工作的领导。成立了由各县区工业主管部门负责人参加的7个项目推进组,制定工作方案,明确工作任务,落实工作责任和措施,进一步强化对工业项目签约落地、开工建设和投产达效的推进力度。
二是突出工作重点。年初就认真梳理拟建重点项目情况,确定了100个重点建设项目为年度开工建设任务,对每个拟开工建设项目明确一名分管领导、落实1名联系人员,每半月反馈一次进展情况。
三是完善项目工作机制。根据实际,进一步完善了项目前期管理、立项审批、开工准备、建设监管、资金申报和项目储备等各个环节的工作机制,实行一月召开一次项目推进会、一季进行一次项目大盘点和定期分析通报等机制,确保全市项目有序建设。
四是注重化解要素制约。对影响重点项目建设的资金、用地、审批等事项进行分析梳理,逐一研究制定解决方案,并及时召开项目建设专题会,协调相关单位切实加大对项目用地、用电、用气、用油、融资等方面的支持服务力度,缓解要素制约,确保按计划建设。
五是做好项目前期工作。以市经信委成立的项目咨询公司为抓手,加大推进拟开工项目的前期工作,帮助企业落实可研、立项、环评等要件,争取及早开工建设。
六是做好向上争取工作。积极帮助项目建设单位做好项目的包装申报工作,发挥财政资金的引导带动作用,支持项目按计划进度实施,投产达效形成新的经济增长点。
七是加强统计考核。会同统计部门加强数据统计,仔细清理上年度结转项目,强化对项目复工建设、投资完成情况的统计,力争做到应统尽统;对全年投资任务逐季分劈落实到项目建设单位,对投资完成好的单位予以通报表彰,对投资工作任务完成情况较差的单位通报批评。