县供电公司纪委瞄准问题关键点提升协同监督效能

“这是我们刚刚经过现场查看后统计的电气设备清单及容量，根据你家的用电负荷及用电性质范围等重新核定的定比定量值，80%为商业照明、20%为居民照明，请签字确认。”日前，在氾水镇新丰路用户房长军家经营的小吃店里，由县供电公司纪委牵头，氾水供电所协同监督小组成员一行3人对该用户用电进行定比定量异常核查“回头看”。这是该公司纪委瞄准问题关键点、提升协同监督效能的措施之一。

今年初，县供电公司纪委围绕农村供电所营销各专业精益化管理指标为基础，建立异常数据主题库，常态化抽取异常数据，以周为频度确定稽查主题，制定综合稽查任务并开展线上、现场、专项“三位一体”全方位综合稽查，打破业务壁垒，纵深推进协同监督工作，瞄准问题“四个”关键点，有效提升协同监督效能。

明确问题“着力点”。确定监督方向，以合规管控提升监督效力，紧盯各项工作监督死角，由公司纪委牵头，定期组织开展由各供电所党支部纪检委员、协同监督小组成员参加的月度联席会，针对存在问题及问题的苗头性，提出整改、纠错措施，落实问题整改责任人，***检查、监督整改到位，形成常态协同监督工作机制。

找准工作“切入点”。以专业协同激发监督活力。充分发挥公司职能部门专业监督和业务管理监督作用，瞄准内部管理重要领域各关键环节、关键岗位、关键人，积极开展专项“飞行”监督检查，及时收集和发现问题，做好预警排查，突击“飞行”检查等工作，将被动“协同”转变为主动监督。

防范各项工作“风险点”。结合2023年公司纪检工作重点，确定供电所农配网工程政处费用资金管理、职工食堂资金管理、营业营销稽查管理、供电所员工“干私活”防范管理等重点风险点，落实牵头部门、责任人、开展时间和要求，实行监督工作“自启动”、问题整改“自落实”、防范风险“自把关”，深入查找和排除潜在风险，大力发挥监督效能。

突破协同监督工作“薄弱点”。2023年，公司纪委持续加强协同监督和风险防控工作有机结合，整合协同监督力量，及时查找分析管理领域中存在的潜在问题和不足，坚持有错必纠、查实必处、持续改进，加大问责力度，督促管理主体履职尽责，推动日常监督制度化、规范化、专业化、常态化，从源头上有效提高风险防控能力和发现问题、处置问题的能力，促进公司健康科学发展。（王德成郑宝元）