五年实现国企资产总额超千亿元
一图读懂《禅城区推动国资国企改革促进国资国企高质量发展的实施方案》
12月7日,禅城区举行国资国企改革推进会暨区属国有企业集团揭牌仪式,发布《禅城区推动国资国企改革促进国资国企高质量发展的实施方案》(以下简称《方案》)。
作为禅城区贯彻落实中央、省委、市委、区委改革精神,推动国资国企高质量发展的纲领性文件,《方案》提出三年倍增、五年翻两番计划,提出要用五年时间实现全区国有企业资产总额超千亿元。
一图带你读懂《方案》的重点和亮点。
主要目标
到2025年,全力实施国有企业资产规模“三年倍增”计划,全区国有企业资产总额超 700亿元,营业总收入超40亿元。其中,区属国有企业资产总额超500亿元,营业总收入超30亿元,打造2家以上国有控股或参股上市公司。到2027年,五年实现全区国有企业资产总额超千亿元。
改革举措
1 完善中国特色现代企业制度
●强化公司治理中党的领导作用:全面推行“双向进入、交叉任职”和党委书记、董事长“一肩挑”,全面建立党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单。
●加强董事会规范化建设:完善董事会建设,落实董事履职报告和董事会年度工作报告制度。
●完善外部董事管理机制:拓宽外部董事来源渠道,创新外部董事选拔方式。
●激发经理层活力:鼓励符合条件的竞争类国有企业积极推行职业经理人制度。
2 统筹资源优化国有资本布局
打造两大集团总部
●佛山市禅城区城建集团有限公司(以下简称“城建集团”):定位为城市运营服务平台,以资产资源管理盘活为基础,通过做大做优公用、市政、民生业务,同时做强土地(房地产)开发,提升城市服务品质,推动城市更新。
●佛山高新产业投资集团有限公司(以下简称“高新集团”):定位为产业投资发展平台,以产业园区运营为载体平台,以科技创新赋能、人才、资本为纽带,拓展新兴领域投资,联动招商引资驱动产业发展。
确立三大企业分类
●竞争类企业是主业处于竞争性行业及领域的企业,聚焦公用事业、民生保障、城市更新、科技投资、产业投资等领域,发挥产业引领和带动作用。
●功能类企业是主业为资产管理和园区运营等功能较单一的企业,聚焦资产运营管理和园区招商服务等业务。
●公益类企业是主业为承担市政设施建管养服务职能的企业,聚焦提供公益性公共管理服务。
发展8大业务板块
●城建集团:做优公用事业板块、做实市政设施建管养板块、做大民生保障板块、做精资产管理板块、做强城市更新板块。
●高新集团:创建科技产业板块、创优园区运营板块、创新产业投资板块。
3 深化产权制度改革
●明晰企业产权关系:构建“国资局、集团总部、下属企业”三级管理架构。
●深化混合所有制改革:探索以股权并购方式混改优质民企培育板块龙头企业。
●强化各级国资联动合作:市场化推进省、市、区、镇(街)重要领域合资合作。
●布局推进企业上市:推进系统内企业的业务整合、重大资产重组,创造条件实现集团公司整体上市。善用金融投资平台,通过国有私募股权投资基金对具有上市潜力企业进行投资。
●优化内部资源配置:推动企业加快垂直整合和同类业务横向整合,提高资产处置收益率,加大闲置资产盘活力度。
4 健全市场化经营机制
●建立市场化选人用人机制,扎实推进经理层任期制契约化管理。
●健全薪酬激励分配与经营业绩考核机制,加快推行工资总额管控。
●探索在竞争类企业、科技型企业、轻资产企业等建立中长期激励约束机制。
5 以管资本为主加强国资监管
●建立权力与责任“两个清单”,转变监管职能。
●完善“数字国资”人、财、物云业务监控“三个系统”,提升监管效能。
●防范国有企业债务、投资、法律、改革、廉政等“五类风险”。
6 加强党的领导和党的建设
●强化党建引领作用:贯彻落实新一轮基层党建三年行动计划。
●大抓基层大抓支部:在重大项目设立临时党支部,持续深化示范党支部、“党建+”等有效载体建设。
●坚持全面从严治党:加强企业关键岗位和重点人员的监督,强化“三重一大”决策和重点经营环节的监督。
保障措施
1.加强统筹推进:落实国有企业高质量发展“一把手”负责制。
2.加强政策保障:成立区长挂帅的区国资决策委。
3.加强选配班子:大力培养市场化、专业化、全方位、全能型干部。
4.加强队伍建设:发挥党委在人才工作中的领导核心作用。
5.加强氛围营造:树立标杆、打造典型,鼓励引导干部争先创优、勇当排头兵。
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