钟山集团三过关多措并举保经济复苏
受疫情影响,外出拜访、客户来访等常态化的招商工作受阻,给招商工作带来了极大的挑战,面对困境,钟山集团多措并举保复苏。
一是资质预审要过“关”。在前期招商过程中,对承租户从“承租能力、经营实力、品牌知名度、经营前景”四个维度构建资质审查评价体系,把牢预审关。
二是证明材料要过“关”。对于资质预审过关的承租户,还要提供营业执照、商标注册证书、品牌代理证书、相关行业的经营许可证等证明材料,从而把控风险。得益于该举措,截至目前,集团房产的租金收取率已经完成了全年目标的80%,实现了国有资产的保值增值。
三是市场分析要过“关”。后疫情时代,市场低迷,集团针对长期空置房屋进行5%-30%的租金下浮,房屋出租率明显提升,其中,颐乐荟项目的出租率达到93%。在经历这一轮降价后,部分老旧仓库,访问量和意向客户明显增加,成功搭建招商“朋友圈”。
编辑:潘振浩
审核:刘凌峰