磨市镇四个并重抓好村级班子建设

　　本网讯　　近年来，磨市镇积极探索村“两委”班子建设的新途径，通过“四个并重”，提高素质、落实待遇、稳定队伍，不断激发村组干部干事创业的积极性。

　　——选拔与储备并重。拓宽选人视野，在坚持政治标准的前提下，积极引导、鼓励外出务工经商能人、致富带头人、大中专毕业生通过选举进入村“两委”班子。同时大力实施村级后备干部培养工程，创新村后备干部“选、育、用、管”机制，积极选拔培养农村后备干部，***村“两委”后备人才不足的问题，确保每个行政村（社区）保持2—3名后备干部。

　　——培训与管理并重。整合全镇各类教育培训资源，采取专家辅导、专题片学习、小组讨论、外出参观等方式，定期对村干部进行教育培训。同时，通过乡镇党校举办村组干部轮训班，分期分批地对村干部进行系统培训，着力提高村干部队伍的整体素质。每年初，由镇党委与各村签订《目标责任书》，并通过开展“镇村互联共建”等形式进行结对扶持，促进村干部成长，同时，进一步规范村级民主决策程序，严格财务开支审批程序，严控非生产性开支，提高村级班子履职尽责能力。

　　——激励与考核并重。建立村干部工作报酬正常发放机制，对干的好的村干部进行资金和荣誉奖励，积极推选优秀农村党组织书记考录公务员制度。推行《磨市镇村干部绩效考评实施方案》，建立健全村干部管理办法，对村干部实绩实行动态化管理，对农民增收、新农村建设、统筹城乡和信访稳定等重点工作年终进行绩效考核和奖励。

　　——评议与监督并重。在全镇村干部中广泛开展“评议”活动，年终组织村民代表、党员群众代表、退休干部等对村干部进行评议，乡镇党委根据评议结果确定考核等次，考核情况与绩效报酬挂钩，兑现奖惩。同时，设立违纪举报电话和信箱，对群众反映有问题的党员干部，依法依纪严肃查处。全面推行村务、财务公开，乡镇纪委定期对各村村务、财务公开情况进行检查，发现问题及时处理。

　　据悉，磨市镇将以“五个基本”“七个体系”建设为契机，以任期工作责任目标为依据，以提高领导农村科学发展能力为目标，突出实践考核，全面开展对全镇12个村 “两委”班子和60名村级“两委”成员、30多名农村后备干部的届中考察工作。