2009年度河口质监站工作推出新举措

    为了进一步促进建设工程质量安全生产，扎扎实实地做好工程监管工作，2009年度河口区质监站从内部管理到监督工作质量，将采取一宣传、二严管、三创新的工作新举措。
一、加强对外宣传 取得社会认可
    由于房屋建筑工程是特殊商品，住户对其质量的关注度和期望值较高，而工程质量和服务质量总体水平不能满足人民生活水平和社会发展需要，国家技术标准与老百姓要求有一定差距，加上老百姓不了解质量安全监督站的工作性质，因此一些工程交付使用后出现质量问题矛头直指政府机构，而直接参加工程的建设各方反而袖手旁观，从而颠倒了市场经济中产品的制造者对产品直接负责的规律。为了维护当事人的合法权益，提高社会对质量安全监督站的认知度，本站将通过上街设摊、报纸、电视等途径宣传质量安全监督工作的职责以及工程质量投诉处理的工作程序，使老百姓少跑冤枉路。
二、实施三项制度 严格内部管理
1、坚持监督员例会制度
    建立了问题管理例会制度。规定每周二上午召开监督员工作例会，以科室为单位，利用较短的时间，汇报上周工作完成情况，只讲问题，不讲成绩。然后针对存在的问题，进行逐条分类，集体讨论，当场拿出解决方案。特殊问题，集体拿出处理意见后，逐级汇报，请示处理。管理问题例会制度的实施，促使本站形成老老实实做人、踏踏实实做事的氛围，站领导及时全面了解施工现场工作动态，及时化解监督工作中遇到的矛盾，提高了工作效率。
2、实施工作人员日记志制度
    为了培养监督员的计划性，及时理清每周的工作思路，将实行工作人员日记志制度。要求监督员围绕一周的工作重点，详细真实记录每天的工作情况，对昨天、今天、明天的工作有反思和规划，避免得过且过的消极态度，站督查组将开展对工作日记的抽查，并把此项内容纳入《站岗位目标考核制度》。
3、严格实施《站岗位目标考核》制度
    《岗位目标考核制度》的考核内容从以前的劳动纪律和完成工作量为重点延伸到工作质量和工作效率。制度的严格实施，使全站干部职工的工作行为日趋规范，工作积极性得以充分调动，从而提高全站的服务质量和服务水平。
三、转变监管理念 创新监管方式
1、检查结果 及时公示
    为了进一步加强社会监管的作用，使建设各方提高自身的管理机制，有效地确保建设工程质量安全生产，本站将对建筑施工企业、监理企业的监督检查存在的问题分较轻、一般、重大三个等级，检查结果通过报刊、网络向社会公示，充分调动社会监管的作用。对整改不到位的工程，不仅处罚项目经理、监理人员，还要溯及企业的法人代表，进一步提高施工企业对项目班子的管理，提高监理企业的质量安全意识。
2、样板引路 以点带面
    年初本站确定了2009年度的创优、创杯目标工程，并在春节后立即组织召开动员大会，要求监督员在监管过程中以点带面，在全区开展样板创建工作，全面提升河口区建设工程的质量安全生产水平。
3、联合执法 立杆见影
    建筑工程存在的质量安全生产问题越来越多，处理的难度也越来越大，为了及时解决问题，减少迂回、曲折的上报请示过程，本站将与建管、安监联手执法。对在建工程存在违法违章问题，查到一起，处理一起，对整改不到位的，绝不放手姑且。