县住建局五项制度提高执行力

    日前，记者从县住建局获悉，在开展“三比一争”活动中，该局通过实行责任制、督查制、考核制、追究制、奖励制五项制度，靠制度管人管事，全面提高干部职工的执行力。
    实行责任制，提高工作主动性。该局实行局长负总责，分管副局长挂包科室、挂包项目，科室负责人靠一线负责制，形成局长全面抓、班子成员协作抓、科室负责人具体抓、干部职工一线抓的工作格局，一级抓一级，层层抓落实。
实行督查制，抓好监督检查。该局对年初确定的城建重点工程项目，实行日调度、周通报制度，不但通报进展情况，而且通报工程建设中存在的主要问题。通过这些措施，进一步加快工程进度。
    实行考核制，检验工作成效。该局成立考核小组，每周进行一次考核，考核小组直接对局党委负责，严格按照工作标准，检验各项目及各项城建工作任务落实情况，同时，对考核中发现的问题，限期进行整改，形成你追我赶的良好工作氛围。
    实行追究制，增强工作事业心。县住建局推行工作实名负责制，实行首问负责制，工作中出现失误，直接追究当事人的责任，使干部职工人人有责任，个个有压力。
    实行奖励制，激发工作热情。该局对日常考核中的先进个人，与年终考核挂钩，与推选先进个人、评选优秀结合起来，真正形成干好干坏不一样，干与不干不一样的良好氛围，让干事者不吃亏，干成事者有地位。        （杨成见 张平）