济南临港经济开发区——抓住关键环节服务项目建设

　　为进一步加快项目建设，促进经济发展，结合全区“项目服务年”活动的开展，济南临港经济开发区突出四个重点(突出基础设施建设、欧洲工业园建设、现代物流产业发展、温泉片区开发)、抓好三个服务(服务企业、服务机场、服务群众)、实现四个目标(地方财政一般预算收入突破1亿元，其中区级工商税收实现9000万元；项目开工建设面积达到50万平方米，其中工业类项目开工建设面积不低于15万平方米，三产类项目开工建设面积不低于35万平方米；新增规模以上工业企业10家以上；争取项目用地指标1000亩以上)，确定了46个重点项目，总投资近50亿元，其中5000万以上项目23个，过亿元项目12个。围绕这些项目，不断强化协调和调度，突出抓好四个环节，加快项目建设进程。
　　抓开工。切实做好项目建设前期准备工作，按照“保姆式”、“一站式”服务的工作要求，尽快协助项目单位完成项目建设前期的立项、地评、环评等各项手续，避免走弯路，从而尽快把准备工作做好。促进德国大陆集团汽车仪表盘、瑞康物流配送、机场指廊、温泉居住、温泉商务会所、鸭旺口旧村改造等项目尽快开工建设。
　　抓进度。一是分类推进。在加快推进大陆集团等项目开工建设的同时，全面推进在建的东港印务等项目，能快则快，掀起高潮，形成规模。二是定死任务。充分发挥去年“项目推进年”活动中积累的经验，继续实行项目推进责任领导包挂等制度，层层分解任务，明确具体责任人、阶段目标进度，关死后门，倒排工期，实现每天有进展，周周见变化，有序高效地开展工作。三是一线督战。要求各项目责任人恪尽职守，把主要精力放在项目建设一线，靠前指挥，积极为重点项目建设排忧解难，最大限度地加快项目进展。
　　抓质量。严把规划关，确保新上项目规划高起点，搞好在建项目规划的完善提升；严把质量关，严格执行招投标制度，遵循各项规范程序，加强工程质量检查，科学施工，打造精品工程、优质工程；严把安全关，牢固树立安全第一的思想，认真落实安全生产责任制，加强安全监管，坚决防止重大安全事故。
　　抓协调。在落实项目推进责任领导包挂制度的基础上，进一步完善项目协调机制，实行重大项目每周一汇报、半月一通报、季度一检查、现场协调推动等机制，针对机场指廊、德国大陆集团等重点项目定期组织项目推进协调会，及时协调解决项目建设中出现的问题，开发区各部门相互支持，相互配合，形成合力，确保重点项目顺利推进。

（作者：王景鹏）信息来源：区新闻中心