解放路街道六个转变明确2014年工作思路

　　一是项目建设向“集中连片”转变。把项目建设摆在经济发展的“龙头”位置，进一步夯实抓项目就是抓城市建设管理、抓民生保障改善的意识。围绕“一线两点”，攻坚克难，全力推进重点项目“连点成线、点线面结合”。加快进度，确保传媒大厦建成启用；推动东舍坊15万平方米金融商务楼全面开工建设并实现部分房屋销售；做好群众工作，推动文华园二期拆迁完毕；协调各方利益平衡点，加快建筑大学项目运作和启动；积极推进中豪二期，力争开工建设。
　　二是经济发展向“结构优化”转变。加快推进辖区经济结构转变，依托金融超市、传媒大厦、新闻大厦、冶金大厦等新的载体，加大招商工作力度，着力引进金融保险、文化传媒等成长性好、贡献大的项目，着力打造以国际信托、青岛银行、华泰财险、齐鲁银行解放路支行、百年人寿、东方汇金、万国证券等为代表的金融保险业；以大众报业集团、鲁商传媒、历山剧院、银座新天地为代表的文化娱乐产业；以水利科学研究院、水利勘探设计院、化工设计院、海洋渔业设计院为代表的规划设计咨询产业，形成占地少、效益高、小空间、大发展的现代服务业体系。
　　三是城市管理向“长效精细”转变。以创建“六好”城管街道为目标，全面提升城市精细化、长效化管理水平。对后坡东街、十亩园中街等背街小巷进行综合整治，对部分开放式楼院进行楼道粉刷。建立社区城管站，通过城管进社区，下移管理重心，提升管理成效，努力在违法违章发现和纠正、建筑工地扬尘管理、整治城市管理顽疾上探索经验。不断健全完善城管绩效考核机制，确保管理规范有序。提升小区交通微循环，扩大微循环覆盖范围，探索停车收费管理的新模式。同时加强对老旧小区市政设施的维护养护。巩固提升“12345”品牌影响力，在标准化、规范化建设上狠下功夫。
　　四是民生服务向“普惠兜底”转变。在全面落实上级各项救助政策规定的基础上，拿出30万元设立“民生账户”，专门用于对特殊困难群体的突发性、临时性救助，做到兜底保障。开展党员干部联系困难家庭活动，通过“一对一”结对帮扶，对困难家庭实施政策、生活、情感、就业、就学“五关爱”行动。加强与辖区企业、单位的联系，拓展就业岗位，从根本上解决困难、贫困等问题。加大资金扶持，按照3000元/家的补贴标准，新建10家便民肉菜店。在今年为1100户居民安装暖气的基础上，明年协调市政、热力公司等部门，再安装300户。加大对保洁员的关爱力度，在今年协调辖区单位为86名保洁员提供免费爱心早餐的基础上，今冬为保洁员订做购买爱心羽绒马甲，明年为保洁员发放洗澡票，保证每周能洗上一次澡。推进健康惠民，为辖区60岁以上老人及35-45岁妇女免费查体。
　　五是基层政权建设向“内聚外扩”转变。提升社区办公和服务环境，在目前社区居委会办公场所全部达到300平米的基础上，将历山路社区扩建至1000平方米，同时想方设法以购买、租赁等形式提升十亩园、后坡街社区办公服务条件。扎实做好“两委”换届工作，严格履行政策规定和选举流程，把素质高、能力强的优秀人才选进班子。整合社会和居民力量，创建东舍坊小区自治自管品牌，加强和完善社区居民自治建设。在继续发放支部书记每人每月50元、网格管理员及楼组长每人每月30元通讯补贴的基础上，为全体社区党员每人订阅党报党刊，给社区文艺团体负责人购买银龄安康保险。推动人大、政协工作向社区延伸，建立工作室，加强与群众的互动联系，充分发挥人大代表、政协委员作用。
　　六是工作机制向“责任担当”转变。实施项目长制，由分管领导包项目、包进度、包督查，强化工作落实力度。实行重点工作分线推进机制，由领导班子牵头分线抓落实，分解目标责任，定期研究调度。持续不断开展“优质服务示范窗口”活动，通过定期评选服务标兵，年底综合量化考评，提高服务的效率和质量，增强工作干劲和积极性。建立工作责任连带机制，工作出现问题，对责任人、科室长和分管领导共同追究责任。扎实开展群众路线教育实践活动，坚持群众路线的根本要求，进一步转变工作作风，以真抓实干、敢闯善干，不断提高干事创业、服务群众的能力素质和工作成效。（解放路街道办事处  李艺君）