姚家街道三举措促重点项目建设
2016年,姚家街道办事处共确定重点建设项目17个,其中市重点建设项目4个(华润万象城、中国人寿、中弘广场、历下金融服务中心),建设项目数量多、范围广。其中,投资总额5亿元以上的有15个,1亿元至5亿元的项目2个;续建项目13个,新开工项目2个,预开工项目2个。总占地面积1886亩,总建筑面积为5***.58万平方米,计划总投资约350亿元。1-3月份累计完成投资20.59亿元,占年度计划的28.2%。
一是提高认识,深化项目意识。工作中,始终坚持以项目建设作为辖区经济发展的第一引擎,坚持一切围绕项目看、一切围绕项目转、一切围绕项目干,形成鲜明的工作导向,切实把工作的着力点和重心放在抓项目工作上,全力以赴解决影响项目建设的征地、拆迁、补偿等相关事宜,完成了中央商务区丁家村集体土地的拆迁、补偿等工作,确保了中央商务区内重点项目的开工建设。
二是夯实责任,健全推进机制。坚持街道班子成员包抓重点项目责任制度,对重点项目实行“四个一”责任制,即每个项目明确一名班子成员倾力主抓、一套班子尽力配合、一支队伍全力攻坚、一条龙全程服务,责任到人,强抓落实,确保项目建设高质高效开展。坚持重点项目建设例会制度,定期召开项目工作例会,以及重点项目座谈会、项目建设分析推进会等,研究部署项目建设工作,解决项目建设中存在的突出问题。
三是优化服务,加快项目建设。工作中,始终坚持以项目建设作为经济发展的第一引擎,对于在建项目,我们通过深入施工现场督查、定期走访、召开现场办公会等方式,及时了解、掌握重点项目出现的新情况、新问题,并积极帮助协调解决,成功调解了三翔科技大厦项目和九羚华城之间的施工纠纷;帮助中润万嘉隆项目办理了施工用电手续和墙体悬挂广告布幅事宜;帮助华润和中弘解决用电问题;协调市政部门,解决了中弘广场排水管道问题,确保了重点项目的顺利建设。对于策划地块及预开工项目,我们采取半月一调度的办法,重点了解和掌握辖区内预开工项目和策划地块的情况,项目的进展及前期手续中遇到的困难,帮助项目单位及时***难题,推进项目顺利开工建设。(姚家街道办事处 周翔)