海归博士扎根家乡创业

　　生产制冷设备配套上海迪士尼乐园

    亚洲最大的主题公园——上海迪士尼乐园明年春天即将开园。鲜为人知的是，该乐园关键制冷设备均产自泰兴的江苏科立德制冷设备有限公司。

    今年年初，科立德制冷公司在迪士尼全球招标中击败了多家世界500强企业，成功获得乐园相关制冷设备订单。“配套迪士尼，不仅彰显了企业的实力，也为企业在行业内塑造领军者形象增加了又一砝码。”提及此事，科立德公司董事长李世岗掩饰不住兴奋。

    科立德公司由海归博士李世岗创办。从创业初默默无闻的乡镇企业，到在行业内崭露头角，科立德仅用了10年时间。

    海归博士回乡办起“小作坊”

    李世岗毕业于西安交大，1999年获得制冷专业博士学位，先后任职于美国开利、美国雷诺士公司，并曾任职世界500强英格索公司亚太区销售总监。2004年，李世岗作出了一个令人不解的决定，放弃年薪40万美元的“金饭碗”，回乡创业。

    谈起这次转型，李世岗的答案很简单，职位再高也是给别人打工，人活着总得为自己的梦想奋斗。“打工几年以后，我觉得积累了一些经验，也应该尝试做自己的事业了。”

    2005年底，李世岗回到老家泰兴张桥镇，投资100多万元创办了泰兴市科立德制冷设备有限公司，干的还是他的“老本行”，设计生产大中型制冷主机、冷凝器、压力容器。

    创业，说起来容易做起来难。李世岗回忆说，企业起步初期，一切生活都回到了“解放前”。为了节约成本没有建厂房，用石棉瓦搭建了一个200多平方米的“小作坊”就开工了。因为厂房四处通风，连空调都没有安装。那时的夏天最难熬，再热也只能忍着，厂里的蚊子还特别多，有时一巴掌能打死两三只。

    刚起步时企业全体员工也就4个人。李世岗既当老板，又当工人。李世岗回忆说，企业第一批产品刚一试用，就出现了小意外。当时，半夜11点半接到客户电话，李世岗连夜就坐上长途车赶到现场，把问题解决了又赶回企业上班。

    科技创新赢得大市场

    起步条件差，不代表起点低。企业首先明确以科技创新引领发展的“高大上”定位。李世岗说，企业规模小点不是问题，只要有技术创新就有竞争力。

    2006年，企业生产经营走上正轨后，迅速建立起设施先进的实验室。李世岗有一股钻劲，他没日没夜地耗在车间里，和工人们一起，不断摸索、研发新产品。功夫不负有心人，企业每年都有四五个新产品问世。2011年，率先在国内研发出无极能调、变频技术及各项领先节能技术；2012年，率先在国内研发低温变频螺杆并联机组和谷轮并联机组；2013年，率先在国内使用Ecoline系列压缩机……一个个“率先”，见证了企业的不断转型升级。

    今年能中标迪士尼，也得益于企业的科技优势。“我们着眼制冷行业节能环保的发展趋势，开发出与国际接轨的二氧化碳复叠式制冷机组，冷冻剂采用二氧化碳，避免氟利昂的使用，减少了对臭氧层的破坏。”李世岗介绍，还有，现在国际国内的一般制冷设备到了晚上仍采用白天的设计参数，不能有效降低能耗。科立德采用数码调频变容量技术，使制冷设备制冷能力自动与气温、用户需求精确匹配，有效解决了“大马拉小车”的能源浪费问题，可实现节能30%以上。

    凭借技术优势，科立德公司先后与家乐福、沃尔玛、乐购、宜家等多家国际知名连锁集团建立了稳定的合作关系，产品还先后打入国家电网、南方电网、国航、东航、汉莎航空等知名大型企业。

    打造高效合作的创业团队

    科立德企业员工的执行力，在圈内有口皆碑。

    一个典型的故事是，2013年，张桥镇政府在一次安全生产例行检查中意外发现，科立德生产车间里，众多氩气瓶中竟然“混”入一瓶氧气。氧气是活性气体，稍有火星，就会酿成大祸。经过排查，原来是企业电焊车间用的氧气在运输入库时阴差阳错“混”入了制冷灌装车间。事发第二天，科立德就制订了《气体安全使用操作规程》，并张贴上墙，严格执行。同时，企业还迅速开展隐患大排查，从十多个细微处防微杜渐。此后的例行检查，科立德再也没有发现过安全隐患。

    眼下，企业之间的竞争已不单单是产品的竞争，企业文化也成为竞争的重要因素。李世岗说，员工高效的执行力，得益于企业一直强调的开放透明、平等公正的团队合作文化。

    在科立德，用玻璃隔开的办公室是透明的，门也永远是敞开的。无论是董事长还是中层干部，所有员工见面都是直呼其名。李世岗说，这些举措不是标新立异，而是为了在点点滴滴中弘扬企业文化，唤醒每一名员工的主人翁意识。在这种人文环境和工作氛围下，员工会逐渐意识到，企业所有人都是合作伙伴关系，大家也会从“能干事”，转变成“想干事”，从而形成高效执行力。

    独特的企业文化帮助地处小镇的科立德吸引了大量人才，目前企业员工已有100多人。其中，产品设计、开发部门和车间一线员工有不少曾是全球一流企业的骨干人员。李世岗说，创业这些年，最大的收获就是有了这样一支高效的团队。

    创业门道

    1 你从事创业的内容，是你兴趣爱好所在，你就成功快一半了。

    2 在创业初期不知深浅的情况下，最好尽量控制投资额，把风险控制在能够承受的范围内。

    3 一些大公司为什么没有创新力，其中一个原因我觉得是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最关键点的活。

    4 善于借用和挖掘他人的力量，才能成为创业舞台上的智者和强者。