近期垃圾分类工作情况

      中华门街道严格落实垃圾分类工作各项要求，成立以街道主要领导牵头的工作专班，建立以城市管理、党政综合、经济服务、综合执法等业务条口为条，街道、社区、物业三级管理为线的条线结合指挥体系。在具体工作推进中运用社区集成改革成效，实行网格长划片包干制，压实工作责任。街道32个小区已全部开展强制分类，聘请宣传员、指导员51名,厨余垃圾日收运量逐步提升。

一、工作推进情况

为提高厨余垃圾收运比例、推进指导员全勤打卡，街道本月多次召开推进会、约谈会。一是制订街道垃圾分类管理考核方案，将指导员全勤打卡、厨余垃圾收运比例与社区考核、物业公司考核、指导员补贴费用挂钩；二是制订垃圾分类物业公司主体责任清单，列举各项物业主体责任12条，进一步压实了物业公司的责任；三是压实网格化巡查责任，将每个垃圾分类集中点分配至具体网格员，每天通报打卡情况。

1、运行小区情况。街道32个小区已全部开展强制分类，指导员已上岗开展桶边指导，22个小区实施设施改造，10个小区实施撤桶并点已全部运行，实现分类收运。

2、指标完成情况。

（1）为提高厨余垃圾收运数量，街道落实区委区政府指示，在辖区内寻找新的厨余垃圾增长点，已累计与晨光集团、1865创意产业园、普天科技园、宏光厂、开源菜场、欢乐时光老年公寓、海熙养老院、金陵高级职业技术学校、十八中、西街小学、大报恩寺以及辖区内大型餐饮企业、小型菜场等20余家企事业单位进行对接，新增厨余产生企业十余家。1月7日，街道收集厨余垃圾3.359吨，收运比例50.9%，全区排名第三。

（2）为提高指导员全勤打卡率，街道多次召开专题会议，压实物业的主体责任，成立专项调度群，指导督促垃圾分类指导员全勤打卡，每天安排专人对51名指导员进行4次提醒，及时解决指导员操作不熟练问题。运用考核的方法鼓励指导员全勤打卡，指导员全勤打卡率逐渐平稳，1月5日、6日、7日连续三天全勤打卡率100%。

3、检查督察情况。成立专项检查小组，开展早查晚查，对各小区垃圾分类集中点规范运行情况、指导员履职情况、厨余垃圾分类情况、网格长、网格员督查情况实施检查，每天通报检查情况。

二、存在问题

1、部分小区厨余垃圾量提升缓慢。一是晨光公寓属于晨光集团的单身宿舍，为集团单身职工及外来出差人员提供暂时居住场所，宿舍内无厨房，基本不产生厨余垃圾，产生的少量厨余垃圾实际为职工叫外卖所剩饭菜。二是居易时代小区、双桥新村小区等部分小区多为小户型小区，每户居住人员数量少，居民开火少，双桥新村小区部分老人在老年公寓带餐，产生厨余垃圾少。

2、新增厨余收运点厨余量有限。街道对辖区20余家企事业单位进行了现场走访，根据走访情况，部分单位不产生厨余垃圾，部分单位产生厨余垃圾少。一是晨光集团、普天科技园等企业虽有食堂，但采取集中送餐制，由外包公司直接配送加工好的盒饭，无厨余垃圾产生。二是大部分单位虽在单位食堂进行加工，但是菜品配送多为处理好的食材，餐前垃圾产生数量少。

三、下一步安排

1、继续抓好指导员全勤打卡率。一是增加全勤打卡率在垃圾分类考核中的比重；二是压实网格化巡查责任，每个社区设置信息收集员一名，将每个集中点分配至具体网格员。三是进一步压实物业责任，安排专人对所有点位的指导员预先进行提醒，每天通报未全勤打卡小区。

2、提升厨余垃圾收运比例。对收运比例低的小区进行分析，研究切实可行的方法，挖掘小区厨余垃圾增长点。