太和国税局以三克服三强化改进领导工作作风

    区国税局为改进领导工作作风，用扎实的工作作风提升工作质量，增强工作实效性，采取了“三克服”“三确立”的做法。
    一是克服领导单靠“遥控”办公的习惯，确立领导下到基层的思路。要求从局领导到各中层干部，都要克服只注重在上边遥控、高高在上的习惯，强化“上、下”结合、注重“下”的观念，在平时工作中做到急收入之所急，想基层之所想，思干部之所思，解企业之所盼，到分局（所）去了解基层需求，到纳税人生产经营地了解税源变化原因，掌握企业真实经营情况。真正能深入到企业去、到基层去、到服务对象中去，准确了解基层需求，增强工作的针对性。
    二是克服笼而统之的习惯，确立领导工作时间“三三制”的具体方式。就是领导把工作时间分为三个三分之一，即“三分之一时间去分局（所）现场办公，帮助基层解决难以解决的问题；三分之一时间去纳税人生产经营地调研，掌握具体的真实的情况,堵塞征管漏洞；三分之一时间在办公室处理日常业务。通过这样下“多”上“少”的时间分配制度，克服领导笼统式、“大呼隆”的“深入方法”，使领导干部的深入基层真正深入得下去，深入得扎实。
    三是克服粗枝大叶粗疏习惯，确立求精求细的方法。就是克服以往工作中存在的单纯靠听汇报、看资料、主观判断等粗疏的工作方法，结合现代化的技术手段把工作抓实抓细。区局将为每个征收单位和评估科配备数码相机，记录平时检查企业的相关情况作以存档备用，进行求实求细、讲科学、重依据的工作，同时在其它面也要改进现在已不适应工作需要的方法，增强工作的科学性和有效性。