菊园新区打破干部层级界限完善培训模式

为了适应经济发展步入“新常态”，社会治理需要“补短板”的新形势，日前，菊园新区将各部门、条线的思想教育、理论学习、业务培训整合起来，成立菊园新区干部管理学院，并打破层级界限，将300多位干部混编为8个班级，同时结合新区年度重点工作和发展瓶颈形成系统的、定期的学习制度，寻求让广大干部边做事边提升的有效途径和方法。

在第一次班级活动上，主要内容是选出班委、确定班级名称和口号，大家纷纷走上台前发表竞选演说，展示自己的优点和长处，为菊园的发展出谋划策。菊园幼儿园副园长李蓬在竞选中脱颖而出成为班委一员，随后就与新当选的班委们一起商量起班级下次活动的内容和形式，活跃轻松的氛围让她感觉仿佛回到了学生时代，“那种紧张兴奋的状态又来了，感觉自己好像又年轻了很多，把有点懈怠的精气神调动起来，我觉得非常好。”

浏览班级成员名单可以发现，不仅有机关、事业单位工作人员、也有社工和公司员工，不仅有科所长，还有普通工作人员，300多位不同部门、不同职务的干部被混编为8个班级，这种打破层级界限的培训形式尚属首次。

培训模式的改变只是第一步，在接下来的一年时间里，各个班级还将进行经过规范设计的理论教育、实践体验、关爱谈心三大类20项必修课和11项选修课。菊园辖区内的科研院所、科技企业、职能部门，村居也成为了多元化的实训基地。

此外，每个班都要围绕新区年度重点工作或瓶颈问题，确定一个年度调研课题，通过专题调研、学习考察、试点实践等形式，年底形成调研报告，由导师进行可行性评估后，作为新区下一年度重点工作推广实施。这种改变以往集中培训的方式充分调动起了大家的积极性和参与感。

据了解，2016年是十三五规划的开局之年，对于刚刚被区委、区政府确定为嘉定科技城自主创新产业化示范区的菊园新区来说更是关键之年，经济发展步入“新常态”，社会治理需要“补短板”，新形势也对菊园新区的干部管理水平提出了新的更高的要求。

为此，菊园新区打破条线、层级培训的体制格局，将原本分散的培训整合起来，成立菊园新区干部管理学院。在一个年度里形成系统的、定期的学习制度，既保证学习的及时性和针对性，也避免了资源和时间的重复浪费。同时，聘请市区教授、高校学者或业内专家担任导师，班子领导担任辅导员，把新区的重点工作和困难瓶颈问题列为调研课题，既锻炼干部解决问题的能力，又促进了新区的相关工作。

接下来，菊园新区还将通过展示墙、掌上党建e家亲APP，菊园有戏微信号等平台展示学习成果，力求培养一支有能力敢创新，有想法敢实践、有作为敢担当的干部队伍。

来源：《嘉定报》 通讯员 王冀 朱敏敏