不忘初心牢记使命勇当新时代的排头兵先行者大调研长寿投促中心推进大调研成果转化

苏州河畔的上海国际时尚教育中心，前不久迎来一批特殊来宾：来自长寿商务区内“复星系”多家企业——月星集团、延华智能，新型互联网企业壁虎科技、点掌传媒以及大型国企——中国建筑上海设计研究院、中移动铁通、中国电子科技集团公司第五十研究所等45家重点企业的56名人力资源管理工作者齐聚一室，旨为参加长寿商务区投资促进中心，长寿、曹杨、宜川三个街道及商会共同主办的首届HR培训班。而促成此次培训的“引子”，则要归结于长寿商务区投资促进中心5个多月以来的区内企业“大调研”工作了。

调研企业所需，搭建培训平台

长寿商务区担负着普陀“南翼滨河开放活力带”建设任务，生长着一批符合产业导向的优质企业，在这个苏州河沿岸的“老牌商务区”生根发芽、发展壮大，可谓“群英荟萃，百家争鸣”。“大调研”服务企业过程中，长寿商务区投资促进中心密切联系区内企业，调研需求、***对接，在走访调研千余家各类企业后，收集了数以百计的诉求意见。总结分析企业提出的发展需求后发现，无论是什么类型的企业，都感受着激烈的市场竞争，而无论是人才管理、优化内部管理等都集中在了一个共性问题上，那就是急需优质培训资源。

针对这样的需求，长寿投促中心探索服务企业新举措。通过搭建培训平台，建立起服务企业、联系企业的长效机制，先从企业普遍急需的人力资源管理培训班入手，今后将通过调研走访等长效联系方式，进一步收集企业培训述求，有针对性地组织各类垂直行业培训。

长寿投促中心专职副主任夏卫说，中心认真按照普陀区“一轴两翼”战略规划,将该区打造成一个融合市场、资本、产业、人才的招商引资、服务经济平台为目标。以“大调研”工作为需求导向，拓宽与企业的联系协调机制，打造企业交流学习平台，以帮助解决企业在内部管理上的实际需求，做好服务企业的“店小二”。

对接企业所求，提供干货解疑答惑

筹备和组织这次HR管理培训班，仅是长寿投促中心进一步服务企业、为企业营造开放便捷营商环境的起点。中心不远千里从外省市邀请国内知名绩效管理专家彭荣模。他曾在大型央企、港资集团、中美合资集团和专业咨询机构等出任人力资源经理、专家组组长等，拥有24年一线经验。在彭荣模看来，增强现代企业的核心竞争力，比拼的不仅仅是市场优势，更多要靠团队管理能力和执行能力。

许多重点企业受到中心邀请，都派出至少1名人力资源经理参加培训。通过培训帮助企业找到“绩效目标难以实现”、“员工考核指标不明确”、“员工激励机制不完善”等人力资源绩效管理上的共性问题答案。

医药龙头企业上海复星医药（集团）股份有限公司的HR总监刘明说，公司绩效管理方面的制度比较完善，但美中不足的是如何层层分解年度目标，她作为直接负责人，感谢长寿投促中心主办的此次培训，给她带来了很大启发，比如可以运用“确定企业战略目标、确定企业KPA、按BSC四维分解”等五个层级分解以最终实现企业年度目标。刘春华是上海延华智能科技（集团）股份有限公司的HR总监，她参与目的也很明确，希望优化绩效管理，以此激发员工工作热情。这趟培训还让她认识了很多同行，企业HR之间也有很多共性的问题可以探讨借鉴。

中国建筑上海设计研究院HR高级经理沐阳告诉记者，作为一家国家上市500强企业，公司目前比较迫切的需求在于人才，这场培训果然让他得偿所需，原来除了薪资待遇，还有“九大方略”都可以成为留人有效措施，这些理论都可以化为实际工作做法为他所用。