事争一流走在前唯旗是夺开新篇

2022年，江阴市公共资源交易中心工程建设条线以党建为引领，以服务为宗旨，持续深化放管服改革，聚焦省内领先交易平台建设，积极打造阳光交易、规范高效服务品牌，工程建设交易工作取得了高质量发展。

登高望远走在前

2022年全年，累计完成工程建设交易项目269个，总中标金额129.4亿元，交易量、交易额较去年同比增长18.22%和1.51%，节约资金12.28亿元，节约率13.38%。其中水利项目11个，总中标金额0.76亿元，节约资金425.15万元，节约率5.29% ；其中交通项目25个，总中标金额2.02亿元，节约资金3090.98万元，节约率13.26%。电子保函合计使用7252笔，为企业释放流动资金18.34亿元。

2022年，工程建设条线主动服务和融入新发展格局，切实做好重大项目服务保障，顺利完成总投资近50亿元的绮山湖科创谷一期项目交易工作；完成省内首个工程建设中介超市项目；成功开具全省第一份交通项目投标电子保函；配合行业监管部门开展制度规则清理，开展双随机一公开监督检查工作在优服务、拓领域、增效益、助监管上实现新跨越，事争一流、唯旗是夺。

奋力争先开新局

持续优化营商环境。一是实施招标计划提前发布工作。8月起，全面落实对建设、水利、交通项目实施在项目招标公告发布之日前至少30日发布招标计划的措施。二是调整工程建设项目招标文件收费。2022年10月8日起，全面取消建设、水利、交通项目的招标文件（含资格预审文件）费用。三是落实投标电子保函平台的整改要求。根据相关文件要求开展摸底排查工作，制定过渡期保障预案以及上线运行新方案，不折不扣完成好整改工作。

稳妥推进交易平台融合发展。1月，完成首个使用无锡市建设工程招投标电子交易平台的施工项目，无锡、江阴市县两级建设工程项目招投标系统整合完成；3月，完成首个无锡交通招标下放项目，同时成功开具全省第一份交通项目投标电子保函；7月，完成首个采用远程异地评标的水利工程建设项目，水利工程建设项目正式进入常态化远程异地评标时代。自2022年8月23日起，勘察、设计、监理、项目管理、EPC等评定分离项目已全部采用无锡平台，无锡交易平台的使用力度和应用广度得到了大幅提升。

系统部署限额以下交易工作建设。针对2021年度未完成不见面开标的6个镇街，交易中心靠前服务、主动调研、专人指导，确保到2022年底已全部完成改造并顺利运行。全年累计完成限额以下招投标项目472个，其中全流程电子化不见面开标项目246个，实现交易额5.97亿元，不见面交易覆盖率达100%。

纵深拓展交易工作创新。开发启用江阴市工程建设网上中介超市服务平台。2022年3月，完成省内首个工程建设中介超市项目，仅用了20分钟就完成招标代理的选取，让交易过程像超市一样便利。创新开展招投标服务与疫情防控的统筹协调工作。通过滚动延期、线上开标、远程定标的方式方法，解决了因疫情的不确定性造成的项目空置、评委缺失、项目时限吃紧等现实问题。

协调实施区域合作战略。去年以来，在加强省内、市内合作的基础上，进一步推进工程建设远程异地评标工作常规范化、标准化，启动工程建设项目跨省远程异地评标工作。主动联系省外兄弟单位，与山东博兴、四川泸州、河南新郑等地建立联系，签订远程协作框架协议，有力促进了交易业务跨区域融合。

积极促进数字见证工作。以降风险为着力点，确保公平公正。建立一项一档，对电子文档、开评标环境监控音视频等资料同步自动刻录、同步自动归档，做到了全程留痕、有迹可溯。充分发挥了交易平台的前哨作用，实现开评标资料档案存储一张盘。

勇担使命谱新篇

    岁序更替，华章日新。2023年，工程建设条线将坚持守正创新、勇毅前行，在江阴高质量发展中扛起新旗帜，谱写新篇章。一是坚持以强保障的理念谋基础。全面梳理交易服务各项工作制度，加强对各类系统的学习总结，提高业务保障水平，实现交易全流程的规范化和标准化。二是坚持以多场景的需求谋重点。持续深化一市一平台工作、落实电子保函平台的整改要求、加强对数字见证系统、智能辅助评标系统的建设应用。三是坚持以不见面的基调谋创新。加快互联网+交易模式建设，坚持用户体验导向，扎实推进一网通办升级优化。