菲达宝开发力人才强企四大工程

作为江苏省产业工人队伍建设改革试点单位，菲达宝开把产业工人队伍建设改革作为实施人才强企战略、创新驱动发展的一个环节和重点，通过鼓励企业职工参与大力实施“四大工程”，着力推进产业工人队伍建设改革落地见效，为公司发展提供人才保障，从而进一步激发了公司的发展活力。

实施“同心工程”引领职工听党话跟党走

近年来，菲达宝开坚持以党建带工建，发挥工会组织桥梁作用，开展“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，认真落实“三会一课制度”，推荐优秀员工参加入党积极分子培训班，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。定期开展“听党话、跟党走”职工大讲堂活动，培养产业工人树立正确的人生观、价值观、劳动观，按照组织放心、业务过硬、群众满意的目标要求把产业工人凝聚在党组织的周围；定期召开职代会，审议养老保险缴费办法等涉及产业工人切身利益的重大问题，保障产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权。

实施“赋能工程”打造复合型人才队伍

企业的发展离不开优秀的人才，而人才的发展又离不开企业提供的机遇和成长平台。为此，菲达宝开专门建立培训体系、完善培训制度，通过请进来送出去，有效地保证每位员工获得培训和发展的机会。同时，公司积极鼓励技术专家、优秀管理人员通过担任兼职培训师、新员工的导师、制作电子课件发挥自己的才能，强化言传身教，建立师带徒机制培训企业职工。对激割、折弯、焊接、钣金、喷涂、设备维护等关键工种的骨干员工，进行技能培训并采用技师聘用制度，享受一年的技师补贴。积极推进产业工人梯队建设，在公司内部培养年轻骨干成为“绿带”，发放“绿带”职务津贴，目前培养了43名“绿带”，其中19人通过自身努力已成长为公司主管以上干部。

实施“创新工程”激发职工的创造性能动性

菲达宝开于2012年成立改善办，专职负责公司内部各类创新、改善项目的实施及奖励等工作。2019年，全公司共计关闭、改善项目93个，节约金额699万元。令人欣喜的是58个效率提升项目中有部分来自一线员工，改善办对这些项目进行快速确认及实物奖励，以此激发全体员工的改善热情，发挥他们的聪明才智，实现全员参与，全员改善。为提升产业工人参与企业民主管理实效，公司从2014年开始广泛开展员工献计献策和提合理化建议活动，第一年就收到有效合理化建议900条，之后几年，建议数量稳定且有增长。

实施“保障工程”让发展成果惠及一线职工

让员工在公司有保障、有奔头，才能留得住员工。为此，菲达宝开建立科学的晋升调薪制度，将薪酬与技术水平、工作量、改善项目、成本节约以及述职考评挂钩，对于聘用的成熟人才薪酬与市场接轨，根据能力一人一薪，实现多劳者多得，技高者多得。为增强员工的凝聚力，公司开展了歌咏比赛，为职工免费体检，慰问困难职工等。通过选树和培育产业工人先进典型，在公司营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围。对特殊工种人员安排职业健康体检并做必要的岗位轮换。通过安全生产例会、应急救援和消防演练、法制教育等活动，增强职工的安全生产意识，提高员工的安全生产能力。

记者郝达玲通讯员王新