作风破冰跑出项目建设加速度

　　在寿光侯镇山东同成医药股份有限公司，年产16万吨氯系列医药中间体和高端新材料项目施工现场，所有人员正戴着口罩加紧作业。同成医药的项目主要产品35种，多种产品在国内外处于领先地位。其中2-氯丙烷产能2万吨/年，广泛用于制药和新材料等方面，将成为全球产量最大的生产基地。

　　在侯镇山东同成医药股份有限公司，年产16万吨氯系列医药中间体和高端新材料项目，推进专班人员正在了解项目建设过程中遇到的困难 

　　这是一家在新能源、新材料产业方面有着极大发展潜力的企业，为了高效推进项目尽快落地投产达效，寿光成立推进专班包靠，项目推进中遇到问题，企业负责人可以直接联系专班协调解决。侯镇党委副书记、镇长马广博是推进专班成员。他介绍，缺少能耗指标曾一度困扰审批手续办理，接到企业求助之后，专班成员带领企业负责人梳理审批流程，准备各类审批材料，帮助企业申请煤炭替代和煤炭消费指标，顺利解决难题。 

　　志不求易者成，事不避难者进。寿光市“三看三比”作风竞赛开展以来，各镇街、部门单位比士气、比干劲、比作风，努力克服新冠疫情对项目建设的不利影响，全力以赴抓项目，凝心聚力谋发展，项目建设取得显著成效。 

　　一季度，327个在建总投资500万元以上项目完成年度计划投资的28.5%，其中东晟新材料年产32000吨新材料助剂、标越窗饰年产1000万平方米窗饰面料等41个项目开工，农圣街弥河大桥、天成宏利均化食品加工项目、昊邦化学氯化石蜡项目等43个项目竣工投产。50个重点项目进展迅速，18个续建项目全部复工，11个新开工项目按计划开工建设，12个计划新开工项目和9个储备项目加紧开展前期工作，完成投资40.6亿元，占年度计划投资的33.7%。项目的快速建设，支撑固定资产投资快速增长，寿光市一季度固定资产投资同比增长14.9%，高于潍坊市1个百分点，高于全省4.4个百分点，高于全国5.6个百分点，增幅居县市区第一位，以项目建设之“进”，支撑经济发展之“稳”。 

　　在作风竞赛中，坚决破除安于现状的“守摊子”思想，包靠工作推进有力。对50个重点项目，全面落实一个重点项目、一个工作专班、一月一调度（通报）、一季一观摩（点评）的“四个一”调度推进机制，包靠领导和工作专班坚持目标导向和问题导向，深入项目一线调查研究，注重解决项目推进过程中遇到的困难问题。对重点项目以外的其他项目，各镇街、部门也安排专人紧盯紧靠，全力加快项目推进。 

　　通过优化创新要素配置的质量、模式和结构，调整提升项目发展的动力、质量和效率。项目用地方面，实行要素精准投放，按照“一案一策”原则，预支一部分计划指标，保障重点项目用地需求，为粮食仓储物流、高新区科创中心、新型材料建筑产业园等重点项目报批用地1000余亩；项目用能方面，大力发展光伏、生物质等新能源项目，加大节能技术改造、淘汰落后产能，将节省的能耗指标统筹使用，保障重点项目用能需求，为同成医药年产16万吨氯系列医药中间体和高端新材料等7个项目解决能耗指标10余万吨标煤；项目资金方面，建立完善常态化政银企合作对接机制，引导银行机构主动服务、靠前服务，持续加大对重点项目的信贷投放力度，保障重点项目资金需求，今年已为重点项目协调解决建设资金15亿元。 

　　近年来，寿光市坚持把服务项目建设摆在“头版头条”位置，以一流行政审批服务赋能高质量发展。对重点项目开通“绿色通道”，对材料齐全的，当场办结审批手续，对材料不全但实质性要件已具备的，实施容缺受理，加快重点项目审批进度，与23个重点项目签订代办服务协议，开展***帮代办服务40余次，企业满意率100%。 

　　“三看三比”作风竞赛带来的是思想“破冰”，带来的是发展“突围”。作风竞赛的开展，更多的“行动派”出现在各个项目的建设中。从观念的更新到共识的凝聚，从深剖细解的对照查摆到只争朝夕的先行先试，寿光上下提速竞跑、争先进位、你追我赶，形成抓产业、抓项目、抓发展的生动局面，跑出了项目建设的“加速度”。