乌海电业局变电运行所乌达监控中心创建红旗变电站

　　从7月25日乌海电业局变电运行所乌达监控中心开始创建红旗变电站起，到11月12日验收合格，在这100多个昼夜里，乌达监控中心的全体职工像上满了劲的发条，不分白天黑夜地向着前进的方向奔跑。这样的日子用“艰辛”来形容是再恰当不过了。
　　创建红旗变电站目的是为了提高变电站的管理水平。它在安全管理、运行管理、设备管理、培训管理等方面都制定了很高的标准和要求。乌达监控中心以220kV顺达站为集控总站，下辖220kV五福、110kV乌达、大桥、永安等变电站，要使这些变电站全部达到红旗站的要求，工作量很大。为了能圆满地完成这一任务，乌达监控中心的职工牺牲了自己所有的休息时间，付出了常人难以想象的努力。
　　安全是个严肃的问题。负责两票管理的骆相萍是站里多年的老主值。在这100多天里，她负责规范使用工作票和操作票，使两票合格率达到100%。“两票”是保证安全的护身符，新的两票实施细则下发后，有很多职工掌握不好，按照创建红旗站的标准，必须全员参与，每个人都会写，而且操作要规范；“两票”是一个严格的闭环程序，工作票、操作票、调度命令等，每一项工作都必须在记录中反应，是一项非常繁琐的工作。骆相萍通过各种方法鼓励职工，尤其是老职工改变过去的做法，主动学习这一业务技能。
　　安全工器具管理是安全管理中的一个重要组成部分，它关系着一线工人的安全，邢冠敏深知它的重要性。他更新了手套、靴子、拉闸杆等安全工器具，并到检修公司做打压试验；根据试验，写出试验报告，在整理后，进行分类、装订。同时，他还分别在工器具上贴上详细的提示标签。
　　变电站的消防管理也是大事，邢冠敏在记录、说明书、消防预案等方面进行了完善，还严格按消防工器具的管理标准进行整改。要干的工作太多，邢冠敏生怕自己会忘记哪一项，就把工作都记在本上，干完一项打一个对号。为了能尽快地完成工作，每天他都要干到凌晨三四点钟。
　　杨丽萍是监控中心的技术员，她负责运行管理。顺达站作为集控总站，建于2000年，在投入运行时是110kV的变电站，后来经过多次扩建改造，成为220kV的枢纽变电站。由于变电站分期扩建次数多，资料保存不完善，她需要大量补充、完善缺少的资料。为此，杨丽萍多次奔波于电业局档案室、设计院和检修公司，查找到大量的资料，实在找不到的就通过生产部与厂家联系查找。她还根据实际情况，制定和完善了站里的规章制度；按照红旗站的标准，重新修编了各站的现场运行规程，修编了各站的巡视作业指导书。在资料柜里，有秩序地摆放着她修编、整理出来的好多资料。这么量大的工作，是她不分昼夜，辛勤工作换来的。
　　那是一段让人难忘的日子，在那段时间，即使到了晚上，这里也会灯火通明；电脑不够用，就是在吃饭的时候，也会有排队等候的人；他们很少回家，谁有点什么头疼脑热，就自己坚持挺过去。一天，骆相萍接到了儿子打来的电话，告诉她感冒了，还发烧，上不了学。没办法，她请了假，带儿子去医院输液。刚输完液，她就把儿子交给婆婆来照顾，自己又回到了站里投入到紧张的工作中。
　　所有的人都鼓足了干劲，为创建红旗站而努力着。
　　在红旗变电站紧张的创建过程中，职工的业务素质得到了大幅度的提高。在10月12日验收的时候，值班员贾飞和骆相萍对专家提出的问题对答如流，受到了专家的好评。职工的精神面貌焕然一新，经过红旗站的创建，一个互相关心、互相帮助的团结氛围正在形成。
　　当验收通过了以后，人们为自己的付出欢呼着，但他们并没有放松下来，因为他们知道，保住红旗站的荣誉比创建红旗站更艰难。面对这一新的任务，他们又将全身心地投入到一场“保卫战”中。

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