驿道吹响工作重心下移集结号

5月16日清晨，一辆满载市区机关干部的中巴车缓缓驶入驿道镇政府大院，但不到5分钟的时间，刚签到的机关干部便三五成群驱车驶出大院，“今天是星期三，我们包村的机关干部要集中下村。”一位机关干部说完便急忙***离去。

原来，驿道镇早在年初就重新修订了包村干部“工作重心下移”工作机制，在“一三五包村干部下村”的基础上，对包村人员进行了调整，下大力气完善了考核办法，“逼迫”包村干部真正沉下去处理基层群众工作。

一肩挑起两重担

“我们把村庄特点与业务性质、个人能力相结合，采取‘片领导包乱村、片长包穷村、年轻干部包专业村’的方式，将85个自然村全部分包到人。”镇组织办相关负责人介绍说，“但对于像党务村务服务中心这样常日业务强的岗位，一般不再安排包村任务。”

目前，该镇包村人员共有37名，每人都是业务、包村“一肩挑”。对于两者之间存在的时间冲突，包村人员只能自己想办法、找法子，这无疑对包村人员的统筹协调能力提出更高的要求。

驿道镇组织办负责人给记者举了一个个例：“孙伟忠负责安监业务的同时，一个人担起了三个村的任务，而且干的都不错，真正做到了业务和包村工作的两不误、两促进。”

放下“身段”走村入户

与群众眼中传统的机关印象相比，驿道镇的机关干部的“精气神”可谓是另一番景象。据了解，所谓“一三五包村干部下村”就是利用每周的周一、周三、周五三天时间，要求包村干部集中下村入户，立足各村庄的特点，有针对性地开展基层群众工作。

“长期呆在机关大院里，包村干部的思想会渐渐脱离实际，容易养成‘遥控指挥’的不良风气，造成发展观念与村庄真实情况严重脱轨，既不利于‘三农’发展，也不利于基层农村的长期稳定。”镇主要领导对记者说。

西牛村在驿道镇并不是一个富裕的村庄，大部分村民以种地为生，但水利灌溉设施不够健全，相对制约了村庄发展。这些，刚接手西牛村的董功良都看在眼里，急在心里。“这段日子，为扬水站的事，他几乎天天来村里，从筹措资金到实地勘察，再到施工监管，真是没少操心。”西牛村主任徐波如是说。

考核不是“目的”

包村人员之所以干劲如此之大，与该镇的工作考核有着很大的关系。“今年，如果在村里干出实实在在的成绩，我的年终奖将比不包村的高出3000多元。”一位包村干部兴奋地告诉记者，对于驿道这样的山区乡镇来说，3000多元算是一笔很可观的奖金。

据了解，为确保包村工作不流于形式，驿道镇专门成立了工作重心下移领导小组，按照“多劳多得”的原则，坚决实施“一奖三查”，进一步加大了对包村干部下村的考核力度。所谓“一奖”就是将村级特色产业发展、基础设施建设、农村和谐稳定三项指标进行量化，按分嘉奖；“三查”就是镇主要领导随机下村查岗、机关干部例会询查村级事务、镇考核办考查村级施工照片。

该镇主要领导介绍说，“奖”和“查”都不是目的，真正的目的是让包村干部能主动下村进户，扎根基层，多为发展想办法，多为群众办实事，切实做到访民情、听民意、解民忧。（刘松林）