我区健全机制创新举措全力推进打造重点项目建设的牟平速度
今年是“六大战略”的开局之年,一年来,区委、区政府同心协力拧成一股绳、劲往一处使,主动担当、想事干事,在关键时期经受住了组织的考验,也树立起了区委、区政府的良好形象。正值年终岁末,本报即日起开设“牟平2018精彩回放”专栏,盘点我区今年以来在各个领域的工作成效,全方位、多角度展示2018年我区在经济社会发展方方面面取得的显著成绩。
11月28日10时,经过八个多月的筹划建设,安德利果胶公司第三条生产线——高酯果胶生产线正式开机投产。投产后,安德利果胶公司的成品果胶年产总量将达到10000吨,单厂产能跃居世界第2位。走在行业尖端的安德利高酯果胶生产线建设项目是2018年全区总投资2000万元以上的重点项目之一。今年以来,我区高度重视重点项目建设工作,将其作为全区的“一号工程”,区委、区政府主要领导亲自挂帅、高位督导、深入一线、狠抓调度,在全区形成了一切为了“一号工程”,一切服务“一号工程”,一切捍卫“一号工程”的工作导向,到目前为止,全区66个总投资2000万元以上的重点项目开复工率达到90%。
“第三条高酯果胶生产线,运用了全新的技术和设备,特别是采用新型的蒸发器设备,充分考虑了降低能源消耗的因素,实现节能减排。”在安德利果胶生产线现场,来自奥地利的设备调试专家赫尔曼向记者介绍道。“项目总投资5亿元的第三条高酯果胶生产线,投产后年可新增消化苹果50万吨,带动果农增收4亿元,届时,果胶生产能力将达到10000吨,产能将跃居世界第2位,在全球果胶行业将争得更大的话语权!”安德利集团董事长王安说,高酯果胶生产线的顺利投产,离不开区委区政府的大力推进。
今年初,我区成立了由区委、区政府主要领导任组长,区级有关领导任副组长,各涉建职能部门等单位主要负责人为成员的招商引资和推进项目建设工作领导小组,制定了项目预审、调度、推进、观摩等工作制度。为明确职责分工,区委、区政府出台了《关于全区2018年度重点项目推进建设的意见》,健全区级领导分包重点项目制度。各牵头单位制定项目推进方案,明确进度和时间节点;各职能部门密切配合,主动参与,主动支持,严格执行优化后的项目审批流程,实行重点项目“容缺预审”制度,做到马上就办、特事特办、紧抓快办,切实营造良好的环境和氛围;重大项目办通过工作交办单、重点项目推进微信群等方式,强化各部门之间的协调配合,解决项目推进建设中出现的问题,真正形成了区级领导分包、牵头单位负责、相关部门配合、项目单位实施,重大项目办协调“五位一体”的重点项目推进机制。
近日,在龙泉镇,总投资十个亿的崑龙温泉项目目前一期工程已进入室内外装修阶段,“项目建成后,不仅能开启胶东温泉向高端发展的新局面,打响龙泉温泉品牌,还将给烟威地区市民提供新的旅游休闲的好去处,成为烟台旅游业的又一新亮点。”崑龙温泉项目总经理杨建明说。看着崑龙温泉从无到有,月月有新变化,驻地村民纷纷赞叹安德利的建设速度。
为了切实解决重点项目在建设中遇到的问题,今年以来,区委、区政府主要领导先后3次召开全区重点项目调度会议,整体调度重点项目建设情况及存在问题,细化分解工作任务,安排部署下一步工作。区政府分管领导不定期召开重点项目调度会20余次,解决重点项目存在问题100余个,为重点项目推进建设扫除障碍,受到项目单位一致好评。今年,区委区政府还将重点项目与招商引资项目合并考核,并提高其在全区科学发展综合考核中的权重。同时,将涉建职能部门的行政审批办理与项目问题解决情况纳入考核,考核结果与当年发放的精神文明奖及评先树优挂钩,各部门主动服务重点项目建设的意识进一步增强。
每天,区重大项目办的工作人员都会打开手机微信中的“重点项目推进微信群”,和企业负责人及各部门工作人员进行沟通。为加快重点项目的建设速度,今年,在充分发挥重点项目推进微信群直通车作用的基础上,我区还创新工作方法,实行“工作交办”制度,将项目推进过程中发现的重点、难点问题通过《工作交办单》的形式,直接下发到相关单位主要负责人,限期解决或提出解决方案,此举减少了会议,提升了工作效率,为推进项目建设、完成工作任务提速增效。