正和集团打出发展组合拳

    7月24日，正和集团140万吨/年dcc项目现场，施工人员正在紧张地焊接管道。该项目总投资15亿元，达产后年可新增产值75.3亿元，利税2.99亿元，目前主体设备安装完毕，预计9月份试车。
    受原材料价格上涨、金融危机等影响，去年第三季度以来，正和集团也经历了前所未有的困难，产品需求减少，价格下降，产品利润空间被压缩。该集团积极应对，深入研究市场，准确把握市场走向，把 “保运行、保效益、保增长、保发展”作为工作着力点，知难而进，保证了企业的正常运行。
    抓住原材料价格大幅下滑的有利机遇，快速增上新项目，实现公司“多条腿”走路。重点推进140万吨/年dcc及配套项目建设，将建设重点放在汽油加氢、罐区系统、卸油及发油系统等效益单元项目的建设上，仅140万吨/年dcc项目就包含了10多个子项目。目前，已累计完成合同金额近9亿元，项目整体进度达到90%。与中油奥捷公司和风险投资方三方开展了10万吨/年tmp项目合作，通过中油奥捷的独家技术，利用集团充足的液化气资源，开发高辛烷值汽油，增加液化气的产品附加值，开辟公司新的效益增长点。
    同时，该公司还积极履行社会责任，投资6500万元建设的500平方米/小时的污水处理项目已经开始单机试运、单元调试及菌促接种、培养、驯化，随后将进入全线调试阶段。该项目投用后，各项指标均能满足 《山东省小清河流域水污染物综合排放标准》，处理后的污水主要作为循环水补水、消防水补充水、绿化用水、道路喷洒用水和建筑中水，其余水量进一步处理后作为锅炉房脱盐水站的补水。
    为更好地应对金融危机，该公司坚持以 “计划性、协调性、效益性”为原则组织生产，制定科学合理的生产经营计划，及时指导生产经营，优化生产方案和产品结构，使时效控制率达到了100%，打出一套生产经营“组合拳”。在经营环节，以市场变化为标准，形成了“供应围绕生产转，生产围绕效益转，销售围绕市场转”的生产经营原则。在销售环节，原料采购坚持货比三家，实行倒推成本，确定盈亏点，按照库存和市场发展趋势进行合理采购，降低了成本；产品销售方面，每天根据掌握的市场信息及装置运行情况，合理制定产品销售价格，及时调整产品结构和产品质量控制指标，有效堵塞了漏洞。在生产方式上，充分利用装置调整的灵活性，分析把握市场，科学合理安排，发挥了装置的效益潜能，提高了企业创效能力。在经营模式上，充分发挥加氢焦化装置的效能，借助与中石化、中海油良好的合作基础，通过多方协调，提高了装置的开工率，提升了整体经济效益。（刘云杰  王多春）