大码头镇强化三项措施推进重点工程项目建设

    一是强化组织领导。成立了由镇党委书记任组长、相关部门和单位负责人为成员的重点工程项目领导小组，全面负责重点工程项目的统一指挥、协调和调度。每月10日定期召开推进工作调度会议，全面掌握重点工程项目推进情况，深入研究实施过程中遇到的困难和问题，制定推进措施，确保各项重点工程项目顺利推进。
    二是强化责任分工。制定下发了《关于对2012年全镇重点工程、重点项目和惠民实事实行工作目标责任制的通知》，实行“一个重点项目、一名责任人、一套班子、一抓到底”的工作机制，每个重点工程项目成立由班子成员任组长、相关责任部门负责人为成员的推进服务小组，明确开工时间、推进进度和完成时限，确保各项重点工程项目的顺利推进。
    三是强化督查考核。调整充实了督查审计委员会，4名人员为专职督查工作人员，专门负责对2012年重点工程、重点项目推进情况的调度和督查，实行“一周一例会一汇报、一月一调度一通报”制度，定期召开会议、定期进行调度、定期实地考核，确定各项重点工作按期扎实推进。同时，严格奖惩，建立重点工程、重点项目考核机制和奖惩办法，对按期圆满完成的进行奖励，对不能按期完成的进行惩戒，充分调动广大干部群众的积极性和主动性。