工程运输公司三箭齐发击落生产成本

 　　工程运输公司采取细化油材料的使用管理、降低材料进价、开展修改代制“三箭齐发”的办法控制生产成本，取得了明显成效。今年一季度，这个公司在超额完成生产任务的情况下，油料消耗比计划节约509．41吨，材料成本比计划节约45．02万元。
　　在细化油材料的使用管理上，这个公司做到三个有数，即，对全年、季度、月度油材料使用实行预算管理，对油材料使用计划有数；每天对油料发出数量进行统计，并填写油材料递减卡，对油料实际消耗有数；每周对材料发放情况进行一次统计和结账，对材料去向和上报计划的落实情况有数。同时，他们对油材料消耗量达到当月定额的90％的单位及时下达书面预警通知书，并责令其认真查找原因，立即采取控制措施。各基层单位纷纷结合自身实际，细化成本管理。特别是各中队对油料使用实施动态***管理，对司机当天执行什么任务，跑多少公里，油料消耗多少都进行认真督查统计，并对油料实行一天一核，一天一清。
　　在降低材料的进价上，他们从源头供料抓起，首先建立了各类材料配件的价格目录，作为比价采购的参考。其次严把材料配件的采购渠道，实行灵活的“市场采购”形式，按照管理局“三流合一”原则，属入网证准营范围的材料全部面向入网市场采购；未入网的批量材料直接面向生产厂家和批发商采购，减少环节，货比三家，比价采购；少量零星材料直接面向社会市场现用现购。
　　在开展修改代制上，他们充分发挥技术优势，能修能改决不去买。建立完善了技术革新奖励制度，充分发挥技术人员和工人的聪明才智，调动他们的积极性；加强了去年实施的5项技术创新课题和27项“五小”成果在生产实践中的应用，公司技术革新领导小组经常深入基层帮助解决应用中遇到的难题。今年一季度，他们通过技术革新解决了吊车卷扬系统液压马达、日产25t吊车二连泵的内泄漏故障；修改代制奔驰平板拉筋等配件83件套，节约资金16万元。 （彭建明）