市烟草专卖局（公司）运用精益手段筑牢企业高质量发展基石

    为深入贯彻落实省局（公司）系统管理创新现场会精神，近日，市烟草专卖局（公司）开启“精益+”模式，筑牢企业高质量发展基石。
    “精益+流程优化”，提升工作效率。突出“管用实用好用”原则，开展“流程建设年”活动，着力在优化流程顶层设计、分层分类组织宣贯、强化风险及对标管理等方面下功夫，建立完善涵盖生产经营、决策管理等方面无缝化流程管理体系，推动形成以流程为导向的企业管理模式。
    “精益+财审管控”，找准节支源头。坚持“审慎理财、适度从紧”原则，牢固树立勤俭办企的意识，做好财务工作标准化和财务业务一体化，以定额管理为抓手，推进降本增效，抓好资金归集和风险防控，严格账户管理和账务核对，提高资金周转和使用效率，同时深化国有资产基础管理，进行分类监督，加大闲置资产再利用或处置力度。
    “精益+课题攻关”，注重课题转化。持问题导向、研以致用和自主研究，深入推进管理创新、成本管控、智慧营销、智能物流等领域课题攻关，查找和消除不增值环节，***制约企业提质降本增效的瓶颈，同时抓好课题成果追踪验证和应用项目推广转化，力求在核心业务领域和重点关键环节取得实质性成果。