市烟草专卖局（公司）四个注重推动精益物流高质量发展

近日，市烟草专卖局（公司）围绕“精益理念导入、课题攻关、流程优化、成果转化”四项重点，持续推动精益物流高质量发展。

一是注重理念导入，聚焦全员精益添合力。加强精益文化知识宣贯，组织全员开展精益工具应用培训，利用工作交流群、微信群等互动平台分享精益理念；在作业现场引入看板管理，以开展合理化建议、精益短语、精益漫画征集活动为载体，深入推进各岗位员工全员参与，积极营造精益氛围，深入推动精益文化有效落地。

二是注重课题攻关，聚焦精益改善显成效。按照PDCA闭环原理，深入挖掘企业管理短板，寻找工作流程中的薄弱环节，用创新突破发展瓶颈；扎实开展“单人单车配送”、“降低配送车辆运行费用”精益课题研究，有效降低配送运营成本。

三是注重流程优化，聚焦绩效考核促落实。注重资源整合和流程优化，重点对卷烟出入库、卷烟交接、票据签收等环节工作流程进行梳理，找出流程衔接不畅点，通过全面诊断、制定针对性措施，提高配送工作标准化运作程度；同时，将工作流程、标准化作业执行情况，纳入员工绩效考核，加大监督考核力度，进一步提升流程化、制度化、标准化水平。

四是注重成果转化，聚焦落地应用固成效。完善创新成果转化管理、激励和考评等机制，加大精益课题落地实施力度，将改善课题中形成的有效措施、方法、流程等固化为企业管理（技术）标准；自主研发的“简便式整托盘作业系统”推广应用。