区供电公司——责任园为班组创建注入新活力
“一个班组四个园地,现在我们班组有了技能提升、安全生产、精益检修、自主创新四块‘责任园’,这一立足实际、行之有效的管理方法为我们今后开展班组建设注入了新的活力”。9月10日,区供电公司班组建设检查组在评价班组时这样鼓励大家。
在进一步加快开展班组建设工作中区供电公司在调研分析的基础上,结合生产班组的特点创新构建起技能提升、安全生产、精益检修、自主创新四块班组建设“责任园”。火车跑得快,全靠车头带。创新构建“责任园”管理模式,就是充分发挥“火车头”效应,任命班组“责任园”专责人帮助班组长共同管理班组,真正实现班组建设在技术、安全、管理、创新等方面的全面开展、全面推进、全面升级。同时,班组“责任田”也很好的回答了班组建设中“谁来干、干什么、怎么干”的问题。每块“责任园”都有自己的主要工作,互补交叉,分工明确,提高了工作效率。技能提升主抓新产品、新工艺、新技术学习培训和员工业务能力提升;安全生产专注于安全知识学习、事故分析、安全意识强化、安规调考;精益检修侧重班务管理、计划生产、施工进度安排、人检修质量提升等;自主创新QC重点进行专利申报、QC、小发明、小创造项目开展。
公司各班组引入“责任园”实现了班组建设精耕细作,激发了班组的建设活力,在全公司形成了千帆竞发、百舸争流的班组建设新局面。
(作者:亓莉莉 李长德)信息来源:区新闻中心