海城市英落镇实施百分考核制度创新工作方式方法

为进一步转变工作作风，切实加强镇党委政府对各村（社区）规范管理，完成镇党委、政府部署的各项工作，建立激励机制，促进全镇经济建设、社会事业持续、健康、稳步发展，经镇党委、政府研究决定对各村（社区）工作实行百分制综合考核。

本次百分考核实行倒扣分制，内容包括六大部分共15条：

一、村级工作和村干部工资组成

村级工作分党群和政府两大类别，村干部的工资与各项工作直接挂钩，工资总额由基本补贴（每人每年1.2万元）、职务补贴（支书、主任一身兼每人每年0.2万元）、绩效补贴（村级财力承担）和党委、政府奖励工资共四部分组成。

二、绩效补贴和镇奖励工资核算办法

（一）绩效补贴分配

1、每1分值绩效补贴数额＝人数×1万元/100分（如职位数为4人，则每分值数额＝4人×1万元/100分＝400元/分）。

2、本村绩效补贴总额＝每1分值数额×百分考核得分数（如得分98分，每1分值为400元/分，则补贴总额＝98分×400元/分＝39200元）。

3、按本办法第八条规定，书记、主任绩效补贴数额＝补贴总额÷（书记、主任系数1×人数+委员系数0.8×人数）[如党政一身兼1人，村委会委员3人，共4个人，补贴总额为39200元，则书记得39200÷（1+0.8×3）＝11529元，委员得11529×0.8＝9223元/人]。

（二）镇奖励工资分配

书记、主任奖金数额＝奖金总额÷（书记、主任系数1×人数+村委委员系数0.8×人数）[如排名第一名，党政一身兼，共4个人，则书记得30000÷（1+0.8×3）＝8823元，村委委员得8823×0.8＝7058元/人]。

三、百分考核细则

由32个相关部门领导根据各村与本部门将要考核的项目内容及评分标准按照统一标准，实事求是、公开公正地给予打分，真正把权利和责任下放到部门，

四、特色重点工作加分明细

公开列出各村特色重点工作并根据工作进展程度给予加分，计入总分。

五、考核具体要求

包括十条，事无巨细地提出了考核过程中的具体要求。

六、考核领导小组构成

成立英落镇村级工作目标管理考核领导小组，由党委书记、、党委副书记（街道主任）任组长，党委副书记、纪检组长任副组长，党政班子成员为考核领导小组成员。领导组下设办公室，办公室设在组织组。各部门打分后由镇农经站汇总，报镇党委批准，由农经站履行绩效补贴、奖励工资审批和发放手续。

通过百分考核，不仅加强了党委政府对各村的管理，并对村级工作给予全面、客观、公正的评价和打分，激发村干部的工作热情，使基层干部队伍建设得到进一步加强，综合素质和业务能力明显提高，既让村干部的潜能得到充分发挥，又使村级干部的选拔任用机制得到进一步完善；同时激励先进村不断前进，后进村赶超先进，形成了互比进步、你追我赶的势头，为推进新农村建设走出了一条创新之路。