高新开发区召开第二季度工作例会

                                             　　近日，高新开发区管委会主任朱海泉主持召开第二季度工作例会。会议全面总结了上半年工作情况，安排部署了下一步重点工作。管委会全体班子成员，副县级调研员，各部门、各单位负责人参加此次会议。 　　会议听取了各部门、各单位上半年工作完成情况和下一步工作安排，各分管领导对分管部门提出了具体要求。朱海泉主任对全区上半年工作给予了充分肯定，就做好下一步工作提出了七点要求： 　　一是强力推进项目建设。做好德尔二期、双汇技改等新开工项目的服务工作；做好祥和农牧、徐工二期等拟开工项目的推进工作；加大项目储备力度，做到有的放矢；做好争取项目包装的准确率，实事求是。 　　二是转变招商引资方式，提高招商效果。重点把主要招商精力投入到够规模以上的项目，力争达产后能实现2000万以上规模；深入实施“盘活存量攻坚行动”，改变思维方式，对待盘活78户企业建档立卡，真正做到“底数清、需求明、目标准、措施硬”。 　　三是全力抓好经济运行。加大走访企业调研力度，真正摸清企业情况，想办法促进企业提质增效；充分发挥重点项目带动作用；高度关注经济运行中铸铁铸钢企业，加大巡查力度，严禁生产“地条钢”。 　　四是克服麻痹大意思想，全力抓好社会稳定和安全生产工作。落实领导包保责任制，确保完成我区减存控增任务；高度关注重点企业、重点部位，做好夏季高温下的安全生产工作；周密部署，做好防汛工作。 　　五是全力做好全年绩效考核工作。办公室对各项指标进行分解，并做好督查；重点关注市委、市政府通报的主要经济指标，加强工作调度，各分管领导要定期听取指标工作汇报，掌握承担指标进展情况，做好预判；各部门要细化工作措施，任务落实到人，做好指标要素支撑。 　　六是树立大局意识，加强沟通协作，形成强大合力。加强部门之间沟通协作，项目、招商、运行、财政等部门要信息畅通；加强班子成员之间的沟通协作，看问题从大局出发；强化与上级部门之间沟通协作，与上级部门做好沟通对接。 　　七是加强班子队伍建设，强化执纪问责。要加强政策法规等业务知识学习；强化纪律建设，遵守纪律，不触及红线；加强监督检查，纪检等部门要定期不定期抽查。