天源公司推进管理标准化

       天源公司利用开展现场创建之际，进一步推动现场管理工作向现场定制化和设备清洁化方向发展，现场环境大为改观，员工精神面貌焕然一新。

　　现场创建活动以来，每天下午，由各党支部书记、主任带头，管理人员、白班人员组成的创建队伍就会活跃在现场，因地制宜，或修整场地、铺设围堰，或清洁杂物、种植绿化，翻新标志。

　　该车间原料党支部利用每周四的“党员活动日”，组织党员和入党积极分子进行车间现场创建，将一座35厘米厚、近60立方米的“煤粉山”搬走了，又拉来40立方米的新土对原场地进行平整绿化，使“黑李逵”变成了“美娇娘”。徜徉在厂区，映入眼帘的是整齐划一的斑马线、整洁干净的装置，红花绿草，别有洞天。

　　该公司还大力推行管理人员卫生包机制，将原来只对操作工实行的包机制扩大到管理岗位，管理人员和操作工的包机，都要一同接受车间的检查和考核，不达标同样接受处罚，有力地带动了车间员工创建清洁文明岗位的积极性。此外，各单位结合现场管理的要求，在原有基础上，对手机、报表得定置化做出更明确的要求，做到考核有标准、奖罚有依据，促进现场管理工作标准化、规范化和秩序化。     （闻 韬）