演出市场由低迷到繁荣

　　■舞剧《红高粱》剧照。 周光辉 摄    

　　■青岛演艺工作者深入基层演出。 新华社照片    

　　演艺市场的繁荣是反映城市文化氛围的一面镜子。“十二五”时期，青岛以惠民文化政策与文化机构改革为“双翼”，渐渐脱离了“多演多赔、少演少赔”的怪圈，形成了良性竞争的文化繁荣局面。从2011年至2015年，青岛演艺集团重组和青岛大剧院发展，可以看做是青岛演出市场从低迷到繁荣的典型样本。

　　青岛演艺集团从2013年成立至今一直是青岛演出市场的风向标。一方面是惠民演出上的异军突起：在近些年全国演出市场不景气的大环境中，青岛演艺集团逆市飘红，2014年、2015年共推出演出600余场，年均惠及观众达30000余人次，平均每周推出演出3场，场均上座率达到70%以上，极大地丰富了青岛市民的日常文化生活；一方面是精品创作上的空前成就：在2013年10月的第十届中国艺术节上，青岛演艺集团创作的舞剧《红高粱》获得了中国艺术的最高奖文华大奖，填补了本土艺术精品创作的空白。

　　这份成绩单的背后，是文化企业改革释放出的巨大活力。两年间，青演集团旗下的三大专业院团——青岛歌舞剧院、青岛话剧院、青岛京剧院，都通过制作人中心制等先进组织模式，不断地积累人才储备、完善内部管理。

　　而在2015年，青岛惠民院线正式投入运行，依托人民会堂、青话小剧场、梦幻剧场、四方剧院和李沧剧院在内的全市五家剧场，打通了本土演出产业链条最后的环节，将剧目送到了百姓的家门口。这些创举，被青岛演艺集团董事长黄港称为“以机制改革为引擎，打通市民与舞台的‘最后一公里’。”

　　2015年惠民院线推出的七台大戏中，80%以上剧目为原创，而多出的排练、舞美、人工等成本却并没有分摊给观众，这与青岛充足的文化演出补贴也有着密切的联系，青岛文广新局相关负责人表示，“现在不管是剧院还是剧场，都能拿到政府补贴，这就保证了‘高质量、低票价’惠民路线得以执行。”

　　在惠民与市场中寻找平衡点，也是引领本地高端演出风尚的青岛大剧院所不断探索的课题。自2011年成立以来，青岛大剧院在“十二五”期间共为岛城市民奉献了1221场演出，吸引了150余万人次观众走进大剧院。其间，大剧院一方面将话剧《茶馆》以及音乐剧《妈妈咪呀》、《音乐之声》、《人鬼情未了》等大型A类演出率先引入青岛，让市民们享受到了世界顶级文化盛宴；一方面这艘文化巨轮也积极承担着文化责任，五年间依托崂山大讲堂、“走进青岛大剧院”等惠民项目，举办了295场公益演出和公益讲座，惠及市民人数达19.6万人次，很大程度上改变了这座山海之城固有的文化氛围。

　　“一座城市的文化繁荣，是要让每一个市民从文化生活获得幸福感。”青岛文广新局相关负责人表示，“十二五”期间的文化演出大繁荣，也是这座城市幸福感、荣誉感崛起的一个缩影，正潜移默化地重塑这座城市的精神风貌。