曾都推行周六现场办公机制

    “感谢！感谢！”1月14日，程力公司董事长程阿罗连声致谢。

    程力公司作为中国民营企业500强之一，发展势头迅猛。近年来，程力公司着力优化产品结构，加快转型步伐，投资5亿元在曾都经济开发区新建年产5万辆轻型载货汽车项目。今年，程力公司将启动轻型载货汽车二期项目建设，但面临征地、拆迁、规划、高压线迁移等难题。

    “程力公司轻型载货汽车二期项目总的原则是一次规划，分步实施，滚动发展。区国土资源管理局要在5月底之前办理好相关手续，曾都经济开发区、区城乡规划建设局、程力公司要抓紧时间，启动相关工作，确保项目快速推进。”曾都区委书记何运平在项目工作协调现场办公会上掷地有声地说。

    项目是推动经济持续健康发展的“发动机”和“加速器”，但项目建设进地慢、建设慢、见效慢的“三慢”问题，成为影响发展的“绊脚石”。为此，曾都区委、区政府建立每周六现场办公机制，召集区直各相关部门负责人，召开重点项目工作协调会，对重点项目存在的相关问题现场把脉会诊。

    项目工作协调会上，区委、区政府主要领导现场商定解决问题的方案，并确定责任部门和具体责任人，明确解决问题的具体时限。要求相关责任部门对项目建设中存在的问题，能解决的当场给予解决，一时无法解决到位的，按照会上确定的时间节点给予办理。会议形成办公纪要，由区委督查室开展下一步的***督查，确保项目快速推进。

    利康公司是国内药用包装材料品种最全、质量最优、规模最大的药包材类高新技术企业之一。公司计划投资10亿元，新上药包材自动化生产线、植物胶囊生产线，扩建现有的胶塞生产线、组合盖生产线、药用玻璃管生产线等，需征地300亩。当天上午，与会人员现场察看多处地块，多角度分析，全方位思考，为利康公司新项目落地出谋划策。

    推进项目并联审批，***项目审批“长征”。曾都区的创新举措在项目建设中产生了较强的“洼地效应”。自去年12月推行周六现场办公机制以来，金银丰食品项目、海德润制药项目等重点项目确定了路线图，绘好了时间表，制定了任务书，项目建设驶入“快车道”。