奋斗三部曲一起向未来以客户为中心⑮

每日清晨和夜晚在上下班的路上都会打开喜马拉雅的读书频道，选一本好书，一路畅听。作为读书爱好者，在近期学习华为三部曲《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》活动中，我不仅注重读书，更注重带着问题读书和学习。

首先，听到华为两个字，我立刻想到的是“大公司”、“狼性”、“先进”等等一系列的标签，华为到底是如何做到现在的成就？带着疑问翻开了《以客户为中心》这本书，寻求解密。

1、坚持业务主航道，力出一孔。“要成为一个真正的世界性产业的领导者，必须在主潮流、主航道上取得胜利。为此，一定要加强战略集中度，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战，占领高地。战略，战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。只有懂得放弃，才有明确的战略。只有无所为，才能有所为。在选择新技术时，也要搭大船，跟着主潮流走。”华为公司一直不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

我们集团就是一直坚持“以‘打造世界一流科技园区运营商’为发展愿景”的主航道上，坚定不移的以产业为核心，开发建设了一大批产业载体；以城市为基础，高标准建设了一批商业和住宅产品、市政基础设施及民生保障项目，为高新区招商引资、产业集聚、产城融合做出了积极贡献，集中力量，发展高新，服务高新。

2、坚持开放的道路不动摇。“华为一定要坚定不移地实行开放方针。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，不能大量吸纳外部的优质人才和资源，迟早会变为一潭死水。将来的竞争已经从企业之间的竞争演变为产业链之间的竞争，从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。企业管理关键是面向市场做要素整合，只有强化与产业优质资源的战略合作，才能提高自身竞争力，在未来的竞争中获胜”。

济高临空公司自2021年开始与中南高科、银丰生物、绿地泉陆续开展合作项目，为什么要合作，因为公司到了一定的发展阶段，若想实现更高质量的发展，就需要在更广维度上占领市场，只有与优势者为伍，寻找更好、更合适的合作模式，抱团联动，互相成就，才能提升自身竞争力，实现共赢。

3、制定良好的管理体系。如果没有良好的管理体系，那会产生潜在危机，就不能抓住机会，快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运作造成长期的不确定性，削弱责任建立的基础。公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持活力。只强调精细化管理，公司是会萎缩的。精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而并非紧关城门。我们讲精细化管理，不等于不要扩张，面对竞争，我们还是要敢于竞争，敢于胜利。只有敢于胜利，才会善于胜利。

近几年，我们集团实力在不断壮大，业务板块更加多元，在行业中体现出了优势，这与始终明确自己的前进方向，聚焦业务是密不可分的。在公司管理上，注重梳理、整合，平衡，提出了更多的体系，比如今年的降本增效的管理体系，降本增效不仅仅是缩减费用，而是在节省掉不必要的成本，提高员工的效率，从而提升公司利润。我认为，降本增效另一层理解就是，我们要有精细化的管理，有计划、有预算、有核算，环环相扣，计划制定要合理，预算由依据、核算来修正。集团公司在不停前进与发展，我们只有不断地适应战略和环境的变化，提升自己的竞争力，才会抓住更好的发展机会。

不管是外部是如何的环境，作为员工，我们更要做到不忘初心，紧跟集团战略，聚焦工作，为集团发展贡献力量，在集团平台实现个人价值，共同成长。