福田区建立重大项目周调度制度及区领导挂点服务机制

　　3月18日，深圳市福田区委副书记、区长黄伟主持召开2020年重大项目第一次调度工作会议, 传达贯彻市长陈如桂在市重大项目推进暨经济工作调度会议精神。

　　会议强调，今年是深圳经济特区成立40周年和福田建区30周年，虽开年不易、挑战不断，更要确保推进经济社会发展步伐不停、力度更大，以加大有效投资、加快重大项目建设，持续补短板、促转型、稳增长，对冲和消除疫情对经济的影响。

　　3月6日福田区已率先召开2020年重大项目总指挥部第一次会议，全面谋划部署全年重大项目建设工作，优化1+12总分指挥部机制，确定178个项目、总投资3718亿元的重大项目计划，以及96亿元规模的年度专项债券项目清单，绘制了作战图，部署了打响复工复产阶段性会战、创新投融资制度、谋划新基建项目等重点任务，为全年投资打下了坚实的基础。

　　在福田区支持建筑业和在建项目复工复产政策组合拳作用下,当前重大项目复工率已达95%。

　　为加大推进力度，此次调度会议研究建立重大项目每周调度制度及挂点领导服务方案，在原有的总分指挥部分级协调机制基础上叠加制度优势，形成区长每周调度、督查半月通报、责任单位包干落实、分指挥部协调推进、挂点领导突击难点的全方位、多层次分级分类协调机制。全区一盘棋，力推市区重大项目全面完成年度目标任务，为中心城区发展赋新动能，献礼特区成立40周年。同时加快推动总投资达1696亿元的58个前期项目转入实施阶段，形成实物投资量，未来持续释放投资潜能，打造更优质的营商环境。

　　“我们的干部要把自己调整到一个作战的状态，做到“三个力戒、三个务必”,力戒画地为牢，务必统筹协调，力戒就菜下饭，务必志存高远，力戒遇难就缩，务必迎难而上！”会上,黄伟提出下一阶段工作要求，一是挂图作战落实责任。区领导、各街道、各责任单位要按照责任分工，细化措施、强化服务、***问效；二是加强谋划力度。各部门要结合“四大中心”定位,将规划蓝图和项目构想变成现实，瞄准新基建、新消费、新制造、新科技，形成目标项目清单；三是开展前期工作大会战。加大前期工作力度，各重大前期项目尤其是香蜜湖及合作区的重大基础设施项目要往前赶，提速提效，遇到重大问题及时提请总指挥部协调解决；四是拓宽投融资渠道。千方百计撬动社会资本，激发民间投资热情；五是加强作风建设。（记者 刘丽）