区建设局三举措推进项目执行力

    为加快推进重点工程项目建设，区建设局进一步解放思想，把重心和主要精力放在项目建设中，不断创新工作方式方法，推出三项措施推进项目执行力使项目尽早竣工，尽早投入运行。一是以严格的机制促进项目推进。为更好、更快推进项目建设，成立项目推进工作领导小组，明确了小组成员的职责，形成了主要领导亲自抓，分管理领导具体抓，各科室、下属各单位共同参与，齐抓共管的良好工作格局。二是以明细的分工确保项目推进。为确保项目工作目标任务按期完成，区建设局把重点工程项目进行再细化分工，谁来牵头组织、谁来具体实施、谁来监督检查，每一个环节、每一个流程都分工明确、责任清晰，并落实到下属单位、具体岗位和具体责任人，实现无缝对接，确保工作落实。三是以务实的作风狠抓项目落实。为推进项目建设，局主要领导以解决实际问题为目标，深入项目现场协调解决难题，研究制定具体措施，做到具体问题具体分析。（李志国）