利津调查队猴年工作抓四早

利津调查队完善工作机制，做好工作布置，强化工作落实，发挥工作能动性，猴年工作抓“四早”。

一是任务早布置。以山东国家调查队系统工作会议精神统揽全局，按照总队2016年工作要点，明确工作目标，做好任务分解，全面做好安排部署，唱好工作“主题歌”，把工作任务部署到位、分解到位，落脚到每个专业，具体到每个环节，体现在各个网点。

二是工作早落实。根据新一年工作目标任务，及早抓好工作落实，做好规划、明确责任、分解到人、责任到位，对常规业务工作，进一步强化业务规范，健全业务台账，把好调查源头，巩固调查基础；对于新的工作任务，研究运行方法，制定调查预案，及早落实运行，打好提前量，及时总结经验，做好强化巩固。

三是业务早指导。根据新网点运行情况，及时做好业务指导，做好一体化住户、畜禽监测、对地调查等新网点、新记账户的业务指导，着力抓好工作开局，盯紧一季度报表工作，做好及时有效的工作指导，尽快消除年味气息，预防辅助调查员出现业务“春眠”，把业务指导落实到位。

四是内部早督察。结合工作实际，制定本队新一年业务工作要点、党风廉政建设工作要点，以总队新的业务考核办法为依托，修订完善相关工作制度，制定新的工作规范，内部工作早督察，实施科学有序的管理，新年工作适应总队工作要求，紧跟总队工作节奏。