泉城路街道深化网格管理助力双拆创城工作
自“净化泉城”拆违拆临入户摸底责任到组,至创城“网格化”管理各项工作责任到网格,泉城路街道始终坚持将工作任务细化分解到组、到格、到岗、到人,以网格协作形成合力为纽带,打造协同配合、相互联动的网格工作新模式。
一是拆违拆临精工细作,多点开花。在前期拆违拆临入户调查摸底工作中,街道工作小组充分利用WIS系统及流动人口信息平台、金民工程系统和“劳动99”系统、全民参保系统等,查找联络不上的空挂户及暂住人员,逐个确认违临设施使用者。各工作组根据自身实际,探索使用了“定调子、进院子、画样子、核数字”、 “加减法”、“三个先易后难”、精准CAD制图等工作方法,充分利用各种资源参与工作,坚持把“拆违拆临”工作和创建文明城市、推进社区环境建设结合起来,积极营造良好的拆违拆临工作氛围,突出特色,讲求方法,默契协作,多点开花。
二是创城提升齐头并进,不留盲区。在街道实现城市精细化管理建立三级网络后,街道由四19个工作小组细化为43个微网格,将创城工作任务层层分解,逐项落实责任到人,86个网格员在片区负责人及分管领导的统一调度下,切实做到“责任片区、目标任务、工作标准、完成时限”四明确、四落实。片区负责人作为社区“大家长”,统一协调及时调度,对于重点难点焦点、不理解不配合居民,及时跟上耐心安抚居民情绪,提供信息帮助,处理突发问题,为各网格工作的顺利推进“保驾护航”。
三是强化网格日常巡视,全面提升。网格员时刻关注 “责任田”,对于乱涂乱画、张贴广告、破损残缺、危房漏水,随时记录马上处理。按照“由外及内,集中清理、落实重点”的原则清理街巷院落,各网格按照片区统一安排,逐街逐院进行清理,严格落实颇有实效。探索实施网格协同工作模式,对重点难点工作形成合力有效化解,使老城区管理水平不断提升,使老城区更能宜居宜业,使老百姓的幸福指数进一步提高,形成了协同配合、多方联动、确有实效的新格局。(泉城路街道办事处 周瑾晖)