秦虹街道推行双诊双下增强自治活力

    一、社区“诊脉”，把准脉象。摸准摸实情况。围绕小区防控重点，借助社区离群众最近、联系最多、情况最熟的优势，切实建强网格支部，开展网格巡查，畅通网格信息，实时***、掌握动态，下好“先手棋”。做实做细工作。发挥社区“大党委”作用，通过发放一封信、张贴公告、悬挂横幅和播放喇叭等形式加大防控宣传，及时转发权威数据和科学防护措施，形成群防群控局面。快办快处问题。针对防控难点，社区第一时间上报反馈，街道在科学分析“病象”，弄清“病根”的同时，统筹协调各方力量和社会资源合力解决。为妥善解决无物业小区管控难的问题，街道先后2次组成党员突击队，完成丁家园摸排兜底和3个无物业小区扎口管理，建立了5个重点管控点，严格落实定人定岗、巡查登记和情况报告，确保盯死看牢。

    二、街道“诊疗”，开好药方。常规会办。落实挂包责任，各部门领导定期到责任片区召开防控调度会，针对社区反映的问题，及时梳理清单、研究方案、推动解决。专题会办。对社区反映的共性问题，主要领导主持召开专题会议集中会办，对难以解决的，及时商请上级解决，并将办理结果第一时间向社区反馈。紧急会办。借助12345热线平台，及时汇总疫情中群众反映集中的重大矛盾和难点问题，指派具体负责人下到社区紧急快速处置。为积极稳妥推动企业复工复产，街道先后与700多家企业、12家银行网点和3家保险机构联系，了解复工需求、员工返宁和物资筹备等情况，并组成3个工作小组对各类企业的防控方案预案、物资储备、人员管控和责任落实等方面开展督查。目前，辖规模以上、重点税源、高新技术企业100%复工。

    三、全面“下沉”，解决问题。领导下沉。发挥街道社区党组织领导核心作用，落实首接负责制，坚持眼睛向下，直插基层一线，直奔问题现场，全力解决群众烦心事。防控中，街道及时明确 5 项硬性措施和 6 项保障机制，组织领导力得到强化和彰显。力量下沉。稳步推进街道集成改革，推动执法力量划片分区、下沉社区，实施精细动态管理，同时有效链接多种资源，实现力量一线聚焦，问题一线解决。年初，街道联合11个部门、9支执法力量200多人，对秦虹创业大市场予以关停整顿，消除了重大安全隐患。服务下沉。有效发挥网格功能，联盟下沉网格一线 、战役图表网格动态、群防联控网格矩阵、巡查压实网格责任，将全体干部下沉到92个专属和综合网格中，与社区同步做好***走访、信息比对、门卫执勤和宣传引导等工作，守牢社区防线。

    四、测评“下移”，激发动力。下放事权。突出社区主体地位，积极拓展事权向社区延伸，做大做强社区，疫情期间实行社区对挂包干部考勤打卡、会办反馈、作风监督等制度，干部工作表现列入绩效考核、评优、提拔的重要依据。压实责任。通过基层走访、一线调查等形式，逆向设定工作标准，检验和考量工作质效，让全体干部真正扛起责任、感到压力，实现上下发力、优化队伍的目的。三强化督导。加强对问题解决过程、结果反馈和社区、群众满意度等方面的***督导，建立周汇总、月通报制度，同时发挥纪工委监督执纪作用，对工作不力、作风不实的严肃问责追责。截至目前，街道累计报送20名干部和带头人正面清单，火线入党4人，推荐上级及时性表扬22人，6名防疫一线表现优秀的同志被提拔到科长岗位。