溧水区绩效办开展2022年度区属国有企业绩效管理专项检查工作

为深入贯彻落实《*** ***关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号)等文件精神及省市区相关要求，加快建成全方位、全过程、全覆盖的绩效管理体系，溧水区绩效办自11月28日起，对六家区属国有企业绩效管理情况开展为期8天的专项检查。

一是摸清国有企业绩效管理推进情况。检查发现，绝大多数区属国有企业已成立绩效管理领导小组，并安排专人统筹、协调和落实全面绩效管理工作。据全区政府绩效管理平台数据及相关书面材料，各区属国有企业录入2021年完工项目和2022年新增(在建)项目信息175条，开展新增项目事前绩效评估并通过专家论证18项，获得专家可行性建议50余条，扎牢事前关口成效初显。但在强化项目事中监控及做实事后评价方面各国有企业存在着明显的不足。

二是了解国有企业绩效管理工作难点。通过与国企相关部门面对面交流，区绩效办了解到区属国有企业绩效管理存在内部协调上的困难和对业务培训的关切。建议企业内部充分发挥绩效管理领导小组的指挥棒作用，强化绩效管理专业人员配备和专业理论知识培训，有效把控绩效报告质量，完善个性指标体系建设，逐步实现区属国有企业内部绩效管理工作从有到优的质变。

三是积极探索国有企业绩效管理创新路径。为压实绩效管理主体责任，区城建集团制度先行，率先出台《投资项目决策管理办法》，将绩效管理全面融入投资项目决策过程；为优化审批流程，经开集团建立细化绩效责任到人、分级审批、强化绩效考核的内控管理制度;为促进管理精细化，溧高投设立绩效考核专办，统筹协调单位绩效管理全局工作；为盘活存量资产，区产业集团拟成立资产运营公司，强化资产运营绩效管理，进一步提高国有资产使用效益……绩效办及各国有企业相关业务人员各抒己见，取长补短，共同为绩效管理工作建言献策。

下一步，溧水区绩效办将针对检查中发现的问题发送整改通知书，并督促各相关国有企业积极落实整改，促进我区国有投资绩效管理再上新台阶。