高新区五年招商引资实到资金累计14636亿元

 十二五期间，高新区综合实力实现大跨越。预计营业总收入、GDP、规上工业总产值、增加值、高新技术产业增加值、固定资产投资、公共财政收入分别达到2750、875、2520、756、560、800、40亿元，分别比2010年底增长2.7、2.73、2.5、2.69、2.6、4.4、12.5倍，年均分别增长21.9%、14.8%、20.1%、21.8%、20.9%、34.8%、65.7%。营业总收入在2013年底跨入全国高新区两千亿级方阵，2014年营业总收入在全国115个国家级高新区中的排名由五年前的35名提升到22名。拥有国牌数量由五年前的4张增加到22张。在全省两年一度的开发区考核中，我区综合排名仅次于武汉东湖高新区和武汉经济技术开发区，名列全省开发区第三位，除武汉市外居各市（州）开发区第一位。

　　为全面展示高新区在十二五期间的发展建设成就，让大家充分了解高新区经济社会发展的情况，本报将对全区多项主要工作进行系统了解，并分篇推出系列报道《高新区精彩十二五回眸》，以飨读者。

　　十二五期间，高新区招商引资工作以夯实招商项目、创新招商机制、营造投资环境、狠抓项目落地为重点，围绕一个龙头、五大支柱等具有战略支撑性和区域主导性的项目，积极探索招商引资发展新路径，研究招商引资发展新规律，构建高效的项目落地工作机制，取得了显著成效。连续超额完成省、市下达的招商引资目标任务，签约招商项目数、投资额、落实到位资金、项目履约率、资金到位率大幅提升,为全市经济社会发展提供了强有力的支撑。

　　十二五历年招商引资情况

　　过去五年是高新区项目建设大突破的五年。五年共新引进项目424个，招商引资实到资金累计1463.6亿元，实际利用外资10.9亿美元，分别是前五年的2倍、2倍、2倍，引资额同比大幅攀升。新引进50-100亿元项目18个，10-50亿元项目60个，外资项目82个，总部经济项目30个，分别是前五年的18倍、6倍、3倍、5倍；新引进世界500强项目21个，是前18年总和的4倍，引进大项目、好项目取得历史性突破。

　　2011年招商引资情况

　　2011年，高新区共引进签约、在建项目115个，总投资671.06亿元，其中在建类项目27个,总投资232.4亿元;已签约落实选址项目28个,总投资371.34亿元;已通过评审未落实地块项目60个,总投资67.32亿元。另有在谈项目78个,总投资836.08亿元。引进的重大项目有总投资102.9亿元的中国移动湖北襄阳四个中心基地项目；总投资100亿元的江苏爱康股份光电产业园项目；总投资42.9亿元的湖北亿兴新能源电动客车和动力电池项目；总投资28亿元的襄轴工业园项目；总投资20亿元的深圳三俊电池有限公司汽车动力锂电池项目；总投资10亿元的香港高迪消费类电子产品项目等。

　　2012年招商引资情况

　　2012年，高新区共签约项目76个，占全市的13%，总投资768亿元；新注册项目167个，占全市的25.2%；新开工项目87个，占全市的17.2%，总投资716.7亿元；新投产项目82个，占全市的19.2%，总投资140亿元，达产后产值可达279.5亿元；招商引资实际到位资金完成230亿元，占全市的21.4%，实际利用外资完成1.7亿美元，占全市的38.98%，引进外资企业17家，其中世界500强企业8家，新批外商投资企业16家，占全市43.8%。

　　其中，引进的重大项目有投资110亿元的连山湖国际新城项目、投资39亿元的中国移动湖北公司网络维护中心建设项目、投资40亿元的广东珠江数控机床项目、投资22亿元的南车工业园项目、投资20亿元的英菲尼迪高端乘用车国产化项目、投资5亿元的上海宝刚国际经济贸易有限公司汽车板材裁剪加工中心项目、投资5亿元的日本TOPRE（东普雷）株式会社汽车车身框架项目、投资5亿元的美国IBM公司云计算项目、投资2.2亿元的日本发尔特克株式会社汽车饰件项目、投资1.6亿元的日本三五株式会社汽车排气系统项目、投资1.6亿元的麦德龙现购自运连锁超市项目等。

　　2013年招商引资情况

　　2013年，高新区新签约项目88个，占全市的17.4%，总投资863亿元；新注册项目328个，占全市的28.9%；新开工项目127个，占全市的19.1%，总投资943亿元；新投产项目91个，占全市的19.6%，总投资87.7亿元，达产后产值可达175.4亿元；招商引资实际投资额完成283亿元，占全市的22.5%；实际利用外资完成2.153亿美元，占全市的40.1%；全年引进外资项目25家，总投资95.58亿元，其中世界500强企业5家，新批外商投资企业11家，占全市45.83%。其中，引进的重大项目有投资80亿元的黄家综合体及地产项目、投资80亿元的襄阳光彩科技产业园项目、投资50亿元的上海复星高科技（集团）有限公司综合体及地产项目、投资50亿元的湖北锦云呼叫产业科技有限公司云架构呼叫中心项目、投资20亿元的湖北京远新能源汽车动力电池和纯电动井下防爆车项目、投资20亿元的深圳国泰华总部经济项目、投资1亿美元的美国李尔公司汽车座椅、投资3亿元的东风伟世通汽车内饰件项目等。

　　2014年招商引资情况

　　2014年，高新区新签约项目102个，占全市的19%，总投资567.22亿元；新注册项目393个，占全市的30.8%；新开工项目148个，占全市的22.8%，总投资763.8亿元；新投产项目96个，占全市的21%，总投资***4.4亿元，达产后产值可达1274.8亿元；招商引资实际到位资金完成340.59亿元，占全市的24.4%；全年引进外资项目30家，总投资132.85亿元，其中世界500强6家。新批外商投资企业12家，占全市52.2%；实际利用外资2.58亿美元，占全市的41%。其中，引进的重大项目有投资65亿元的山东宝雅新能源汽车股份有限公司新能源电动汽车整车项目、投资23亿元的江苏四叶草新能源科技有限公司襄阳光伏产业示范园项目、投资12亿元的日本恩梯恩裕隆传动系统有限公司CVJ第二生产基地项目、投资6亿元的中国惠普有限公司科技孵化基地项目、注册2000万美元的中国华信能源有限公司区域性对外贸易总部项目等。

　　2015年招商引资情况

　　全年预测数：完成实到投资额420亿元，完成全年目标任务的105%,比去年同期增长23.3%；50亿元以上项目完成2个,完成全年目标任务的100%；10-50亿元项目完成16个，完成全年目标任务的100%；5-10亿元项目25个，完成全年目标任务的100%。

　　辉煌是这样炼成的

　　看高新区的五大招商法宝

　　一年一大步，五年大跨越。高新区的发展史，从某种程度上来说，就是高新区招商引资工作从成功走向成功，从辉煌迈向更大辉煌的历史。十二五期间，无论是项目引进、初到资金额以及实际利用外资均比以前呈现大幅攀升，呈现了几何倍的增长。高新区的招商引资工作之所以取得如此巨大的成就，除了得天独厚的优势外，其内在的因素过硬是主要原因。高新区的招商引资取得辉煌成就的主要方式方法有哪些？

　　强化招商管理

　　强化目标管理，把目标任务分解到分局、落实到人头、细化到项目、量化到时间节点，与年底考核、年薪制挂钩，确保责任到位、落实到位；强化日常管理，推行精细化管理，实行工作日报制、一周工作综述制、月调度制、半年考核制、年底结算制等制度，让每名干部始终保持只争朝夕、奋力赶超的紧迫感和责任感；强化项目管理，实行项目调度会制度，及时解决项目建设中存在的困难和问题，形成重大项目建设的工作合力；强化竞争机制，大力开展境内、境外招商竞赛，形成你追我赶、共创佳绩的良好局面；强化路线图管理，制定全区招商引资路径图和工作措施，层层细化，逐个分解，明确重点项目，督办项目进展，增强招商引资工作针对性。在上述工作措施的推动下，全区招商劲头足，招商成效显，做到了每月一批项目签约、一批项目注册、一批项目开工。

　　转变招商方式

　　紧紧围绕省、市发展重大项目开展招商引资，争取有力支持，促进科技与经济紧密结合，结合高新区实际情况，利用土地、政策、交通、服务、区位、物流、资源、产业优势积极引进具有一定知名度的国际国内企业及相关产业，形成与各大中型企业的优势互补和优势结合。

　　坚持驻点招商。结合产业重点，瞄准长三角、珠三角、环渤海、京津塘、日韩台等重点区域，建立桥头堡，扎住根基，深耕细作。

　　优化网络招商。根据招商形势的变化，对国内招商站点进行了调整，重新设立了广州、苏州、上海、北京、重庆等13个驻外招商站，每站每月每人驻站时间不少于20天。

　　深化中介招商。充分发挥《高新区招商引资中介奖励办法》作用，充分调动社会各方面力量、各种社会资源参与、支持和帮助高新区招商引资。

　　强化节会招商。充分发挥东风日产供应商大会、神龙公司供应商大会、楚天行等活动平台作用，积极开展节会招商，引进了一大批重点项目。

　　此外，不断加大对外交流力度，十二五期间累计接待了美国、日本、韩国、欧美代表团等外宾来访300多人次。

　　完善招商平台

　　积极组织参加中央和省、市举办的各类展洽会和招商引资活动，展示襄阳高新区的技术、产业、区位优势；邀请国内外客商到高新区参观、考察、访问，在引进来的同时实现走出去。

　　强化代理招商平台，充分利用海外华人的人脉、资源、信息优势，在北美、日本设立代理招商站，发挥日中友好协会、瑞穗银行、海外侨领等机构和个人的影响，由政府主导招商向中介代理招商转变。

　　强化园区招商平台，通过双日、光彩、中日龙等企业和园区招商，充分发挥园区的平台功能和企业家的市场主体功能，实现以商引商。

　　强化节会招商平台，十二五期间，积极开展节会招商，借力湖北樱花节鄂浙经贸洽谈会华创会等平台，积极参加民企携手湖北，共促中部崛起武汉台湾周日资企业恳谈会等活动，引进了红星美凯龙、光彩台商产业园、东普雷、振华宇科、许昌通达车轮等一批项目落地。

　　锤炼招商团队

　　通过各项措施，不断锤炼招商团队，打造一支素质过硬、团结紧密、业务熟练的智慧型专业招商队伍。

　　具体做法：实行全员聘用制，对全体招商干部实行二年一聘制，使招商人员始终有优胜劣汰的危机感，对于不能达到招商工作要求的人员，及时调整出招商队伍，确保招商队伍的战斗力。

　　建立长效培训机制，制定了招商人员业务培训计划，采取自学、夜校、培训班、学历教育等方式，全面开展招商业务及经济、法律、外语、金融等专业知识培训；实施素质提升工程，加强党员干部思想教育和业务学习，树立无功就是过平凡就是庸的观念，从而提高工作的主动性、自觉性。

　　向招商人员赠送了《袁庚传》、《公司的力量》、《新能源概论》、《新能源汽车概论》、《现代汽车新技术》等大量书籍，开展招商业务培训和岗位大练兵活动，激励全体招商人员做重学习、强业务、争一流的典范；加强年轻招商干部一线培养，对年轻干部采取1+1的办法，每一个招商站点配备一名招商能手（分局副局长）和一名年轻干部，发挥传帮带作用，放手让年轻同志在具体项目的洽谈和招商推介活动中去锻炼，培养独挡一面的能力。

　　强化项目服务

　　以深化项目服务秘书制促项目落实。明确招商项目引进人即为终身项目秘书，积极探索实施招商引资项目终身负责制，对每个招商项目实行五定两保，即定人、定时间、定目标、定责任、定措施，保开工、保投产。坚决做到五不放松:有意向的项目不签约不放松，签了约的项目不到资不放松，到了资的项目不开工建设不放松，开工建设的项目不投产不放松，投产了的项目不达产不放松。以党的群众路线教育实践活动促招商提速。结合党的群众路线教育实践活动，采取了调查问卷、座谈会等举措，狠抓作风转变，在全区上下营造了人人思发展、求发展、谋发展的良好氛围，形成了尊商、亲商、重商、护商的良好局面。