集团产品策划小组召开2022年上半年工作总结会

会议充分肯定2022年上半年小组在集团精细化管控战略中发挥的重要作用。会议指出，一是要统一思想。坚持以客户为中心，以服务为导向，要助力集团由传统开发建设商逐步向运营服务商转型升级。通过对标绿城、万科等标杆企业，借鉴其运营经验，提高项目产品策划水平，升级集团运营管理思维。二是要建立“四个统一”标准。遵循标准统一、语言统一、模板统一、管理统一的模式，提高集团产品标准化、项目管控精细化水平。三是要落实实施路径。经小组审议通过的成果，履行集团及小组内相关程序后，在集团内宣贯并推广实施，同时健全监督机制，保障工作成果落位实施。四是建立横向联动机制。要加强与合约规划小组、工程质量小组横向拉通，梳理各条线业务界面，加强小组间协调联动，合理降低开发成本，打造集团精品工程，为集团高质量发展贡献力量。

集团总经理助理、产品策划小组执行组长吴宝健，各二级公司策划、设计、运营副总（总监）、产品策划小组成员参加会议。

本文来源：集团产品策划小组

编辑：           刘扬子