熊家场镇多措并举加强村级后备干部队伍建设

为切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部结构，提高村干部队伍整体素质，熊家场镇在村级后备干部选才、管理、孵化、塑造的过程中始终坚持民主、公开、科学、择优的原则，立足实际，科学谋划，多措并举，打造一支政治过硬，能打胜仗的生力军。

坚持德才兼备、以德为先。各村在选人上尤其注重德行考察，从公道正派、具有改革创新精神的回乡大中专毕业生、外出务工经商人员、私营企业主、科技示范户、种植养殖能手中发现人才，经过个人自荐、群众推荐、党组织推荐的方式公开选拔出了18名年富力强的村级后备干部，为进一步充实村级干部队伍注入了新鲜血液。

注重搭建平台、因材施教。启动村级后备干部“321” 管理培养工程，即党支部书记对后备干部培养管理工作负总责，制定出台培养一览表，村两委确定3名主要负责同志对后备村干部进行“一对一”式的精准结对帮扶培养；由联系村领导主持，坚持每月至少召开1次村级后备干部培训会，既讲党课，又送经验；为拓展干部思维，增强实干本领，在加强后备干部的实践锻炼上，各村结合培养人特点，针对性的分配轻、重、缓、急等不同程度的工作任务，让后备干部每月至少有2天时间积极参与到本村各项工作中进行轮岗锻炼，给后备干部压实担子、筑牢基础。

推行动态管理，择优使用。各村采取“组织管理+自我提升”的动态管理模式，对有违法违纪行为、违反计划生育政策等行为的村级后备干部，一经查实，立即除名；对于表现平平，不服从大局，群众反映差的，应视情况调整出后备干部队伍。对于自身表现优异，服从大局、群众满意度高的后备干部，经村“两委”班子会议同意，报镇党委审批后，可纳入年度优秀后备村干部人才库，进行重点培育，以铁的纪律，打造一支作风优良的后备干部队伍。