奋斗三部曲一起向未来以奋斗者为本⑥

这本书从员工管理、员工晋升、企业细节管理等多方面介绍了华为成功的经验。华为从小企业一步一个脚印，越做越大、越做越强，从举步维艰到如今稳如磐石，这一切都离不开华为先进的管理艺术，华为的成长之路对于企业发展具有很好的借鉴意义。通观全书，华为对人才培养是非常重视的，华为是一个狼性文化深厚的企业，从人才培养中渗透狼性文化，要求员工拥有敏感而尖锐的嗅觉，坚持不懈、敢于突破、积极向上的精神，以及团队合作精神。此外，正是其狼性文化中对团队合作的重视，使得华为具有极强的凝聚力，在面对美国制裁等危险时，可以依旧坚强的化危为安。

一、客户至上，生存之道

企业发展的核心体现在客户的需求至上。企业价值来源于哪，一切都来源客户，从企业能否长久发展下去的根本来看，企业要想有利润，只能从客户本身获取利润，因为在公司的运作系统之中，员工是需要公司发工资的，股东是需要公司回报收益的，只有客户能给企业创造盈利，华为深知客户的重要性并把自己当做一家靠着满足客户需求来获得相应回报的公司，这也是华为能够长久发展并不断壮大的原因之一。华为与客户合作时只赚取合理利润，合作过程秉着客户和华为共赢、共同满意的理念，处处为客户着想。“我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由。”作为市场化运行的企业，我们更应当注重客户需求，坚持“客户至上”的原则，如此企业才能长期发展，才能源源不断。

二、领导干部，带头表率

领导干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。华为对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，严格管理，有效监控，诚信服从。对中、高级干部的要求是要在思想上长期艰苦奋斗，要有敬业精神、献身精神和自我批判精神，始终保持使命感和危机感。华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队长期奋斗的故事。一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以长久生存的。

此外，华为对于基层经验十分看重，书中提到“宰相必先起于州郡，猛将必发于卒伍”，华为的领导干部都有着丰富的基层经验，能够了解整个工作的细节，也正因为这样，领导干部在管理时能够更好的以经验去总结和指导。从实战中选拔人才，华为用最优秀的人，培养更优秀的人。

三、企业文化，内在动力

华为的成功，很大程度上依托于企业文化。如何创造文化，创造什么样的文化，以及如何践行企业文化都需要极强的企业文化管理。华为文化的核心其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。这些不是华为独特的文化，是普适的，只要认真体会，积极践行，任何企业都能做到。“世上无难事，只怕有心人”只要我们积极践行，持之以恒的践行，将企业文化印入骨髓，公司的企业文化积淀必将使公司不断发展壮大的内在动力。